Análisis de redes

Marco Teórico

Un proyecto se define en general como toda empresa humana con un claro principio y un claro final. Todo proyecto independientemente de su tamaño: pequeño, mediano o grande tienencaracterísticas comunes:
1) Esta formado por un conjunto de actividades.
2) Existe una relación secuencial entre las actividades.
3) La gerencia debe tener en cuenta el tiempo de ejecución de lasactividades y la culminación del proyecto en el tiempo previsto.
4) La gerencia debe tener en cuenta los recursos utilizados: físicos, humanos, financieros y tecnológicos.
5) Para todo proyecto lasfechas y la información básica debe ser almacenada en el dispositivo de almacenamiento masivo.
6) A fin de asegurar la planificación, la programación y el control del proyecto, es necesario que gerentesy administradores documenten los detalles del proyecto a objeto de optimizar la eficiencia de su ejecución.
7) Se requiere de técnicas de planificación sistemática y efectiva en función de controlarel tiempo de ejecución de las actividades mientras se estudia paralelamente la factibilidad económica en el uso de los recursos.

Análisis de Redes
La representación de las redes proporciona unaayuda conceptual poderosa para visualizar las relaciones entre los componentes de los sistemas que con frecuencia tiene que analizar la gerencia:
Es una herramienta de gran utilidad, la planificaciónutiliza las redes para resolver los problemas teniendo en cuenta que en la hoja de trabajos las columnas de la 1-6 forman parte de los datos del problema, incluyendo también las columnas 17 y 18, esdecir el objetivo de la fase de planificación consiste en elaborar la red del proyecto de acuerdo a una reglas determinadas.
El objetivo de la fase de programación consiste en determinar la rutacritica, el tiempo mínimo y el costo mínimo de ejecución del proyecto (columna de la 7-16).
El objetivo de la fase de control consiste en elaborar las graficas de control del proyecto, actividad (Y) vs...