análisis del caso eztravaganzza


Nombre(S):
Alberto Quijano
Matrícula(s):
27252125
Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor:
Luis Robles Pinzón
Módulo:
Módulo 2
Actividad:
Propuesta de solución al Caso
Fecha:
02 de Noviembre del 2013
Bibliografía:
Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.
Guajardo, G. (2010). LS-eBookContabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.
Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore: McGraw-Hill.
Polimeni, Fabozzi y Adelberg. (1989). Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales(3ª ed.). México: McGraw-Hill.
Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw-Hill.
Vázquez, X. (2007).Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer? México: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.








INTRODUCCIÓN

Definición del problema
En mayo del 2004, Irma García propietaria del negocio Boutique Eztravaganzza, debía tomar una decisión ante la propuesta presentada por su principal cliente Lourdes Mendoza quien estaba interesada en la adquisición de ropaquirúrgica y equipo médico y en asociarse para incursionar en este mercado. Irma se encargaría de conseguir al proveedor de la mercancía y Lourdes se encargaría de comercializarla.
Para poder tomar una buena decisión es necesario que la propietaria del negocio, examine la información financiera actual de la empresa, para poder determinar si conviene o no realizar una alianza con Lourdes.
Es porello que a continuación se presenta un resumen de la información de los estados financieros de la empresa:
Para el año de 2003 y lo que corría de 2004, la composición de las ventas y el margen de contribución de la Boutique se puede observar en la Figura 1.
ARTICULO
COMPOSICION DE VENTAS
MARGEN DE CONTRIBUCION
Ropa de marca y accesorios
40%

35%
Perfumería
30%
40%
Joyería en oro
15%28%
Calzado y otros artículos de piel
10%
22%
Joyería en plata y bisutería
5%
10%

Figura 1. “Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer?” (Vázquez, 2007)

Los costos y gastos para ese mismo periodo (2003-2004) se resumen en la Figura 2.

CONCEPTO
MONTO
Viáticos
$ 800 por viaje
Fletes
$ 1,000 por entrega
Comisiones para la empleada
5% de cada venta
Sueldo de la empleada
$ 2,000quincenales
Sueldos administrativos
$ 10,000 mensuales
Renta del local
$ 4,000 mensuales
Servicios públicos
$1, 200 mensuales

Figura 2. “Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer?” (Vázquez, 2007)

A continuación, podemos observar el Estado de Resultados y el Balance General de Boutique Eztravaganzza, en la Figura 3 y Figura 4, respectivamente.
Boutique Eztravaganzza
Estado deresultados para el año 2003
Ventas $ 1, 440, 000.00
Costo de ventas $ 936, 000.00
Utilidad Bruta $ 504, 000.00
Gastos de operación $ 340, 800.00
Utilidad en operación$ 163, 200.00

Figura 3. “Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer?” (Vázquez, 2007)
Boutique Eztravaganzza
Balance general al 31 de diciembre de 2003
Efectivo $ 25, 100.00
Clientes $ 40, 500.00
Equipo de cómputo neto $ 8, 400.00
Equipo de transporte neto $90, 000.00
$164, 000.00
Proveedores $ 33, 500.00
Capital social $ 50, 000.00
Utilidades retenidas $ 80, 500.00
_____________
$ 164, 000.00

Figura 4. “Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer?” (Vázquez, 2007)

De...