Análisis Financiero
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
2 Análisis financiero
Como se especificó anteriormente a través de la carta Gantt, los primeros meses, serán de desarrollo tecnológico y elaboración de un prototipo funcional. La adaptación queharemos, es que la gestión con las municipalidades, reuniones informativas y de negocios se adelantarán al primer mes, con la finalidad de adelantar el mayor tiempo posible la concretización de lasventas.
Los dos primeros meses son netamente de inversión, pasando al tercer mes a cerrar el primer negocio en el mejor de los casos.
Se estima una subida lenta en las ventas, pero teniendo unaexplosión a partir de los 6 meses desde salido al mercado, ya que se tendrá la experiencia de las primeras localidades en las cuales se implementará el sistema.
Debido a la aplicación del proyecto, seespera que cada Municipalidad adopte el sistema para al menos 5 intersecciones. Con un precio de venta estimado para cada intersección de 17 millones de pesos por todo el conjunto (Semáforo, postes,Electrónica, Instalación). Tomando en cuenta que el precio de mercado para la instalación de un sistema de semáforos tradicionales para una intersección alcanza los 12 millones de pesos, el valoragregado que le damos a nuestro trabajo, a la innovación y a la comodidad de los conductores es de 5 millones de pesos.
Se reorganizaron un poco los gastos, eliminando la compra de un camión, pudiendoinvertir más dinero en etapas más importantes de diseño e implementación.
Se estima que la venta del primer producto será en el tercer mes desde el comienzo de las actividades productivas. Siendouna orden para implementación en 5 intersecciones en Viña del Mar.
Los sueldos, se establecieron en $600.000 para los 5 integrantes por igual, siendo estos los que aparecen en los contratos detrabajo. Las utilidades, también se dividirán en partes iguales.
Debido a la demanda creciente, en el cuarto mes se contratan a 4 nuevos trabajadores, al igual que en el séptimo mes, quedando cada uno...
Como se especificó anteriormente a través de la carta Gantt, los primeros meses, serán de desarrollo tecnológico y elaboración de un prototipo funcional. La adaptación queharemos, es que la gestión con las municipalidades, reuniones informativas y de negocios se adelantarán al primer mes, con la finalidad de adelantar el mayor tiempo posible la concretización de lasventas.
Los dos primeros meses son netamente de inversión, pasando al tercer mes a cerrar el primer negocio en el mejor de los casos.
Se estima una subida lenta en las ventas, pero teniendo unaexplosión a partir de los 6 meses desde salido al mercado, ya que se tendrá la experiencia de las primeras localidades en las cuales se implementará el sistema.
Debido a la aplicación del proyecto, seespera que cada Municipalidad adopte el sistema para al menos 5 intersecciones. Con un precio de venta estimado para cada intersección de 17 millones de pesos por todo el conjunto (Semáforo, postes,Electrónica, Instalación). Tomando en cuenta que el precio de mercado para la instalación de un sistema de semáforos tradicionales para una intersección alcanza los 12 millones de pesos, el valoragregado que le damos a nuestro trabajo, a la innovación y a la comodidad de los conductores es de 5 millones de pesos.
Se reorganizaron un poco los gastos, eliminando la compra de un camión, pudiendoinvertir más dinero en etapas más importantes de diseño e implementación.
Se estima que la venta del primer producto será en el tercer mes desde el comienzo de las actividades productivas. Siendouna orden para implementación en 5 intersecciones en Viña del Mar.
Los sueldos, se establecieron en $600.000 para los 5 integrantes por igual, siendo estos los que aparecen en los contratos detrabajo. Las utilidades, también se dividirán en partes iguales.
Debido a la demanda creciente, en el cuarto mes se contratan a 4 nuevos trabajadores, al igual que en el séptimo mes, quedando cada uno...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.