Análisis FODA

ANÁLISIS

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

ANÁLISIS FODA
Herramienta útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa.
Logra mediante el estudio del desempeño del interior de la empresa y
del entorno empresarial, posibles evoluciones exitosas de la
organización.
Permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y
conozca mejor laorganización, aumentando las ventajas del estudio.
FODA es la sigla de la herramienta analítica que permite trabajar con
toda la información que se posea sobre una organización:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y de las s
unidades de análisis como producto-mercado, línea de productos,
unidad estratégica de negocios. Debe enfocarsesolamente hacia los
factores claves para el éxito de su negocio.

Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.
EL ANÁLISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio,
aspectossobre los cuales usted tiene algún grado de control.
LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se
tiene que desarrollar la capacidad y habilidad para aprovechar
las oportunidades y minimizar o anular las amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control
directo.

EJEMPLOS DE LAPARTE INTERNA DEL ANÁLISIS FODA
Logística
Compras
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

FACTORES A TENER EN CUENTA
Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos,
activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de RiesgosCon relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Hágase preguntas como éstas:
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree
que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son
aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?

CLASIFICACIÓN BÁSICA DE LAS FORTALEZAS
Fortalezas Organizacionales Comunes: Cuando una
fortaleza latienen un gran número de empresas competidoras.
La paridad competitiva se da cuando estas empresas
competidoras están en capacidad de implementar la misma
estrategia.
Fortalezas Distintivas: Cuando una determinada fortaleza es
poseída solamente por un reducido número de empresas
competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza
distintiva, generalmente logran una ventajacompetitiva y
obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su
industria.
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la
capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva es sostenible, cuando subsiste al
cesar todos los intentos de imitación estratégica de la
competencia.EJEMPLOS DE LA PARTE EXTERNA DEL ANÁLISIS FODA
Política fiscal
Insumos importados Exportaciones
Competidores externos
Políticas públicas
Tecnología
Política económica
Políticas de fomento Globalización
Ámbito Sociocultural
Acceso a la información
ALGUNOS ASPECTOS A CONSIDERAR
Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución,
clientes,mercados, competidores).
Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, accionistas,
comunidad.
El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese: ¿Cuáles son las mayores amenazas que enfrenta
en el entorno?. ¿Cuáles son las mejores oportunidades que
tiene?

LA MATRIZ FODA
Al considerar FODA en un primer plano, fortalezas,...