Analisis foda

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Empresa Editoriales Mataquito.

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Rivalidad entre los Competidores

La Industria editorial, debido a las dificultades que presenta el negocio, en la actualidad registra un número reducido de Editoriales, cuarenta y tres editoriales con producción propia y distribución, y doce editoriales que solamente distribuyen. A pesar que hay trece editoriales conmayor presencia en el mercado Chileno y en algunos casos el internacional, como son: Arrayán Editores, Bibliográfica, Editorial don Bosco, Ediciones B, Editorial Jurídica de Chile Andrés Bello, Larousse Ediciones, Le Monde Diplomatiuqe, Mc Graw Hill, Pearson Educación, Editorial Planeta, Random House Mondadori, Editorial SM y Santillana; el resto de las editoriales chilenas se encuentran asi almismo nivel, y permite decir que la Rivalidad entre los Competidores es moderada, debido a la lentitud con que crece la demanda, por otro lado en este tipo de producto, los Libros y Materiales no Librarios, no se mantiene una lealtad hacia tal o cual producto, sino que en general el consumidor se dirige donde es más barato, considerando que lo que vale es la obra intelectual no el físico. Ademásde debe considerar que en la actualidad muchas compañías que no pertenecen al negocio, optan por atraer a sus cliente mediante un gancho comercial que le permite a los consumidores ir formando sus bibliotecas personales, como por ejemplo las Compañías Distribuidoras de combustible, Cadenas de Tiendas Comerciales, Periódicos, etc., regalan productos de las editoriales a costos muy bajos. También siconsideramos que la dificultad para salir del negocio es tal, debido a las grandes inversiones que se realizan, más aún podemos afirmar que la competencia es fuerte. El gran costo de mantención de stock, obliga en ocasiones a mandar los excedentes al mercado a bajos precios, volviéndose más vigorosa la competencia en el negocio.

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

Los mercados osegmentos atractivos para el ingreso de nuevos participantes, son aquellos en los que las barreras de entradas son fáciles de franquear, inyectando nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. En virtud de lo anterior, se pueden considerar las siguientes Barreras de Entrada para el Negocio del Libro y Materiales no Librarios:
1) Como antes se mencionó, los compradores nomantienen una lealtad hacia un producto o una editorial en específico, sino que a ellos les interesa los precios bajos para los productos de su interés, asumiendo que la importancia radica en la obra intelectual. Por lo que se vuelve necesario trabajar los bajos costos con las economías de escala, importando o editando grandes volúmenes de los productos de interés, teniendo canales de distribuciónadecuados y de grandes volúmenes, buena publicidad y una excelente atención posventa hacia el cliente;
2) La edición de libros no es una tarea ligera, los editores son expertos conocedores de los libros, conocimiento que se adquiere con años de manejo en el negocio, característica común en los editores. El conocimiento alcanzado en las técnicas de edición, de las tecnologías y de fabricación, lespermite mantener fuertes barreras entrada hacia los posibles nuevos competidores, además esa experiencia se traduce en costos de fabricación menores;
3) Chile no se caracteriza, culturalmente hablando, por ser un comprador leal a marcas o empresas, sino que busca su satisfacción en la compra que haga del producto, por tanto, la lealtad no es una barrera de entrada muy fuerte;
4) Losrequerimientos de capital son una gran barrera de entrada, debido a que como bien sabemos en Chile no se paga el IVA diferenciado para productos culturales, por ende, los requerimientos financieros para mantener grandes inventarios, otorgar créditos, ventas bajas debido a la estacionalidad, adecuados canales de distribución, apropiadas campañas publicitarias, etc.;
5) Cuando una editorial se ha mantenido...
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