Análisis FODA

ANÁLISIS FODA
Mario Villar Vargas
Ingeniero Comercial, MBA, PhD.
Academico UST
El análisis FODA es una herramienta administrativa que permite visualizar la situación
actual de la compañía, o dicho de otra forma, permite obtener una cierta “fotografía” de la
organización en un momento determinado en el tiempo.
El término FODA no es más que las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas, la cual en inglés es conocida como el SWOT
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats. De estas cuatro variables, dos son netamente
internas (fortalezas y debilidades), por lo cual es posible tener injerencia sobre ellas. En
cambio las otras dos (oportunidades y amenazas) son externas a la compañía, por lo que
generalmente es muy difícil inferir sobreellas y por lo tanto no se pueden controlar.
Las ideas generales para cada una de las palabras que conforman el término FODA son las
siguientes:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, lo cual le
otorga una posición privilegiada frente a la competencia. Por ejemplo recursos que son
controlados, capacidades y habilidades distintivas, actividades que se desarrollanpositivamente, competencias, etc.
Oportunidades: son aquellos factores externos que pueden resultar positivos,
favorables y/o abordables, que se deben identificar en el medio en que la compañía se
desenvuelve y que pueden ayudar a la obtención de ciertas ventajas competitivas para la
organización.
Debilidades: son aquellos factores internos que llevan a la compañía a tener una
situacióndesfavorable con relación a la competencia. Carencia de ciertos recursos, poca o
nulo manejo habilidades, actividades desarrolladas de manera ineficiente, etc.
Amenazas: son aquellos factores existentes en el medio externo, que pueden afectar
directa o indirectamente el rendimiento de la compañía, llegando incluso a poner en riesgo
la existencia de la misma.
El Análisis FODA es una herramienta defácil uso y desarrollo, pero detrás de su simpleza
residen conceptos fundamentales de la Administración. No debiese ser complicado para
cualquier persona normal desarrollar un análisis FODA. Lo importante es ser capaz de
poder diferenciar por ejemplo, lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno y lo
bueno de lo malo. Ahora, si se plantea de otra forma, el análisis FODA deberíaayudar a
caracterizar nuestra compañía, y para eso, utilizando lo anteriormente planteado podemos
formular y responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o
dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?.

En primer lugar, es importante al momento de realizar el análisis el poder distinguir lo
relevante de lo irrelevante, no todo puede ser llevado a uncomponente estratégico. Por lo
tanto es necesario poder concentrarse en lo que realmente es importante para la compañía.
Existen casos donde algunos aspectos son sumamente relevantes para una empresa,
mientras que para otra podrían ser irrelevantes, por lo tanto va a depender directamente del
tipo de empresa que estamos analizando. Dado lo anterior, quién hace un análisis FODA
debe conocerperfectamente el negocio.

En segundo lugar, el lograr diferenciar entre lo que se encuentra dentro de la empresa y lo
que encuentra afuera, puede ser mucho más difícil de lo que aparenta. Lo relevante es tener
la claridad de poder desarrollar una visión sistémica que nos permita distinguir cuál es el
límite entre lo interno y externo. Es sumamente necesario tener presente que más que latenencia física de los factores, es el control que se pueda tener sobre ellos. Resumiendo en
una frase sería: lo que me afecta y logro controlar, es interno a la compañía, y lo que me
afecta pero no logro controlar, es externo a la compañía.
En tercer lugar, las circunstancias que se viven al interior de la compañía pueden variar
constante y bruscamente. Por ejemplo, la Fortaleza de tener a un...