Análisis Foda
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
Análisis FODA
Fortalezas:
• Alto poder de inversión. Gracias a la espalda financiera proporcionada por los accionistas? del hotel.
• Know How operativo. Personal capacitado y con experienciapara ofrecer un servicio diferenciado¿?
• Ubicación. Instalado en una zona céntrica estratégica de la ciudad de Buenos Aires.
• Ambientación y estilo bien logrados.
Debilidades:
• Servicios quepueden ser imitados por la competencia y que no nos permiten diferenciarnos.
• Falta de profesionalismo en la alta gerencia?
• Carencia de habitaciones amplias, con óptima ventilación eiluminación.
Oportunidades:
• Desarrollo de la tendencia en el mercado al consumo del hotel boutique.
• Definición del “cliente ideal”. El segmento de mercado exige calidad y exclusividad y posee elpoder adquisitivo para pagar por ello.
• El impulso del turismo a nivel nacional genera un flujo de huéspedes durante todo el año.
• Tipo de cambio favorable para turistas extranjeros.
Amenazas:• Posibilidad de una inversión extraordinaria de nuestros máximos competidores.
• Crisis energética. Junto con el agua, la energía eléctrica es uno de los recursos no renovables más explotados porlos hoteles.
• Existencia de productos sustitutos en el mercado.
• Contexto Inflacionario que puede impedir el objetivo de reducir los costos.
El análisis FODA nos acerca a una evaluaciónacerca del actual y potencial ambiente en el que debe desenvolverse el hotel. A través de esta herramienta concluimos que ostenta con mayores fortalezas que debilidades.
El respaldo económico, elKnow How y la ubicación del hotel, son las mejores fortalezas que le permiten defenderse de las amenazas del entorno y hacen viable la implementación de estrategias de diferenciación.
Por otrolado, dichas estrategias son esenciales para superar las debilidades internas y aprovechar las oportunidades del mercado. Las mismas deberán contemplar la fidelización del cliente, mediante una...
Fortalezas:
• Alto poder de inversión. Gracias a la espalda financiera proporcionada por los accionistas? del hotel.
• Know How operativo. Personal capacitado y con experienciapara ofrecer un servicio diferenciado¿?
• Ubicación. Instalado en una zona céntrica estratégica de la ciudad de Buenos Aires.
• Ambientación y estilo bien logrados.
Debilidades:
• Servicios quepueden ser imitados por la competencia y que no nos permiten diferenciarnos.
• Falta de profesionalismo en la alta gerencia?
• Carencia de habitaciones amplias, con óptima ventilación eiluminación.
Oportunidades:
• Desarrollo de la tendencia en el mercado al consumo del hotel boutique.
• Definición del “cliente ideal”. El segmento de mercado exige calidad y exclusividad y posee elpoder adquisitivo para pagar por ello.
• El impulso del turismo a nivel nacional genera un flujo de huéspedes durante todo el año.
• Tipo de cambio favorable para turistas extranjeros.
Amenazas:• Posibilidad de una inversión extraordinaria de nuestros máximos competidores.
• Crisis energética. Junto con el agua, la energía eléctrica es uno de los recursos no renovables más explotados porlos hoteles.
• Existencia de productos sustitutos en el mercado.
• Contexto Inflacionario que puede impedir el objetivo de reducir los costos.
El análisis FODA nos acerca a una evaluaciónacerca del actual y potencial ambiente en el que debe desenvolverse el hotel. A través de esta herramienta concluimos que ostenta con mayores fortalezas que debilidades.
El respaldo económico, elKnow How y la ubicación del hotel, son las mejores fortalezas que le permiten defenderse de las amenazas del entorno y hacen viable la implementación de estrategias de diferenciación.
Por otrolado, dichas estrategias son esenciales para superar las debilidades internas y aprovechar las oportunidades del mercado. Las mismas deberán contemplar la fidelización del cliente, mediante una...
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