Análisis Foda

Análisis FODA
PROFESOR RODRIGO AHUMADA

ANÁLISIS FODA
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es
imprescindible realizar un diagnóstico de la empresa. El
análisis DAFO/FODA/SWOT es el métodomás sencillo y
eficaz para conocer la situación real en la que se encuentra
la empresa y planificar así una estrategia de futuro. Dicho
análisis ayuda a los gerentes a plantear las acciones quedeberían poner en marcha para aprovechar las
oportunidades detectadas y a preparar su empresa frente a
las amenazas teniendo conciencia de sus debilidades y
fortalezas.

PASOS PARA EL ANÁLISIS FODAESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS O METAS.
Define con claridad el objetivo en relación con el cual se realiza el análisis FODA.
Eso ayudará tanto al análisis como a la toma de decisiones.

ANÁLISIS EXTERNO¿Cuáles son las oportunidades que ofrece
el entorno (macro y micro entorno) y cómo
se pueden aprovechar?
Las oportunidades hacen referencia a
factores externos atractivos y positivos para
la empresa.ANÁLISIS EXTERNO
¿Qué tipo de amenazas hay en el entorno (macro
y micro entorno) y cómo se pueden evitar o
eliminar?
Las amenazas hacen referencia a factores
externos, más allá del control de la empresa,y
que pueden poner en riesgo la consecución de
los objetivos propuestos.

Por ejemplo, el dicho análisis
puede incluir el análisis los
siguientes factores:
Situación socio-económica: poblaciónactual y tendencias, nivel de ocupación, grado de
desarrollo económico, evolución y perspectivas de los diferentes sectores económicos, etc.
Análisis de los factores demográficos: número potencial depoblación, inmigración, etc.
Factores políticos: situación legal, prioridades gubernamentales en políticas concretas que
afectan a nuestro entorno, etc.
Análisis de la demanda: características de losusuarios del servicio, necesidades de la sociedad,
evaluación de comportamientos.
Estudio de la oferta: valoración de la competencia, dificultad de ampliación de nuestro
mercado.
Valoración de los...