Análisis y Matriz FODA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PARA EL DISEÑO
INVESTIGACIÓN
TRABAJO EXTRA

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d e

j u l i o

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Introducción
En el presente informe se mostrara la manera en cómo se llevara a cabo el

análisis y matriz FODA así como también el análisis de campo de fuerzas, para
reforzamiento de dichas herramientas, considerando diferentes factores como
los son internos y externos para así potencializar fuerzasy oportunidades al
desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución
específica a un problema.
Así como algunos ejemplos de cada uno de los temas de diferentes situaciones
como forma de estudio para completar dicho análisis del cómo son estás
herramientas importantes para actuar sobre cualquier situación que se desee
modificar.

Análisis y Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta deanálisis que
puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que
esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes
interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias
a seguir en el mercado.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar uncuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.

Objetivo del análisis FODA
El identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u
Organización, así como también las Oportunidades yAmenazas,
que presenta la información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos
y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las
fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las
debilidades y amenazas.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución
específica a unproblema.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos
corresponden a cada una.

Fortalezas:

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, yque le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades:

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.Debilidades:

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas:

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El análisis FODA no se limita solamente a elaborarcuatro listas.
La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y
débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de
conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la
necesidad de emprender una acción en particular.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una
elección entre diferentesalternativas a los efectos de resolver las más variadas
situaciones a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.,
es decir, en todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución.
Es importante recordar que “sin problema no puede existir una...