AN LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Este capítulo presenta el análisis de los estados financieros más usuales en el ámbito empresarial, ya que resulta una herramienta sumamente útil para evaluar el desempeño organizacional, definir la posición financiera y para la correcta toma de decisiones, tanto en las cuestiones financieras, como en las operativas.
En primer término se dan a conocer los estadosfinancieros más usuales, que en el entorno contable y administrativo son básicamente 3: (a) El Balance General o Estado de Posición Financiera, (b) El Estado de Resultados o de Pérdidas y Ganancias y (c) El Flujo de Efectivo.
Para efectuar los análisis resultan de gran utilidad las razones financieras, las cuales también se incluyen en este capítulo, ya que permiten hacer comparativos y determinarcon ello la actuación empresarial.

Estados Financieros
Aunque la elaboración de los estados financieros es propia de la actividad profesional contable, su interpretación debe ser del dominio de cualquier profesional involucrado con labores administrativas y de gestión.
Las nuevas tendencias de la administración plantean serios cuestionamientos sobre la utilidad que pueden brindar los estadosfinancieros para alcanzar la efectividad en las organizaciones.
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card) es una nueva metodología, debida a Kaplan y Norton (1996) que plantea que toda organización eficiente debe vigilar 4 dimensiones fundamentales en quehacer: (1) la financiera, que es justamente donde es útil la información financiera; (2) el mercado, ya que son los clientes los que aportanlos ingresos para las empresas al adquirir sus productos y servicios, por lo cual darle al cliente lo que quiere se convierte en una estrategia fundamental de cualquier empresa o institución; (3) el proceso, que son el conjunto de métodos y procedimientos que lleva a cabo la organización para realizar sus operaciones diarias, por lo cual hacerlo con un buen diseño del proceso repercute en tenermenores costos y por ende mayores márgenes de ganancias; y (4) el personal, ya que en las empresas de hoy día, que estamos en la era del conocimiento, los empleados son una parte fundamental de las organizaciones, por lo cual el contar con personal capacitado, motivado y facultado para ejecutar sus tareas, resulta una ventaja competitiva sustentable. Finalmente señalan los autores que de estas 4dimensiones, las 3 primeras permiten plantear la estrategia de las organizaciones y como consecuencia de ello, será el resultado que se tenga en la cuestión financiera.
Hay numerosos autores que señalan que el activo más valioso de las organizaciones lo constituye su capital intelectual (Stewart, 1998), el cual depende básicamente de los recursos humanos con que cuentan las organizaciones. Sinembargo, tal activo en los estados financieros aparece como pasivo, o sea en el lado deudor y no como activo que es el conjunto de recursos que se tienen, por lo cual plantean la necesidad de rehacer tales informes, a fin de que contabilicen este importante recurso.
De hecho, ya ha habido los primeros intentos de varias organizaciones de elaborar sus estados financieros contabilizando su capitalintelectual, aún cuando esto no parezca tangible y necesite de algunos indicadores menos objetivos para su evaluación.
No obstante lo anterior, los estados financieros proveen información sobre la situación que guarda una empresa, los resultados que ha tenido, así como también sobre la disponibilidad de recursos para su adecuada operación.
Es usual que cada organización diseñe sus propios estadosfinancieros, según la metodología de costos que utilice, así como el sistema contable que tenga implementado.
No obstante, los 3 más usuales son los que se incluyen en este capítulo y se presentan a continuación.

Balance General
Es el estado financiero más antiguo, el cual consta de 3 partidas: activo, pasivo y capital, es decir lo que se tiene, lo que se debe y el remanente entre ambos, que es...