AN LISIS DE LAS TEOR AS X Y Z
Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
ANÁLISIS DE LAS TEORÍAS “X” “Y” “Z”
LA TEORÍA “X”
Aparentemente es una teoría con tendencias coercitivas, donde los trabajadores necesitan sentirse amenazados para poder realizar su trabajo.Según los autores que plantean esta teoría presuponen que los trabajadores tienen aversión al trabajo, son pesimistas y evitan las responsabilidades. Tienen que estar supervisados y este debe usaramenazas o coerciones para lograr las metas en el trabajo. El ambiente de trabajo es carente de confianza y punitivo.
_Análisis: Realmente no estoy de acuerdo con esta teoría porque no todos lostrabajadores son de esta manera y de darse en una empresa es porque la gerencia o los dirigentes desmotivan a los trabajadores o son ellos los que personalizan la dirección o la supervisión a esta manera deejercer sus funciones.
LA TEORÍA “Y”
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considerapersonas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Lostrabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al darestas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad. El directivo piensa que, por término medio, en los trabajadores La inversión de esfuerzo físico y mental enel trabajo es tan natural como el descanso y el juego. El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros. En ciertascondiciones, buscan responsabilidades
_Análisis: Esta teoría es más aceptable, aunque hasta cierto punto. Porque en cualquier empresa se encuentran trabajadores que les gusta su trabajo, les satisface y...
LA TEORÍA “X”
Aparentemente es una teoría con tendencias coercitivas, donde los trabajadores necesitan sentirse amenazados para poder realizar su trabajo.Según los autores que plantean esta teoría presuponen que los trabajadores tienen aversión al trabajo, son pesimistas y evitan las responsabilidades. Tienen que estar supervisados y este debe usaramenazas o coerciones para lograr las metas en el trabajo. El ambiente de trabajo es carente de confianza y punitivo.
_Análisis: Realmente no estoy de acuerdo con esta teoría porque no todos lostrabajadores son de esta manera y de darse en una empresa es porque la gerencia o los dirigentes desmotivan a los trabajadores o son ellos los que personalizan la dirección o la supervisión a esta manera deejercer sus funciones.
LA TEORÍA “Y”
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considerapersonas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Lostrabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al darestas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad. El directivo piensa que, por término medio, en los trabajadores La inversión de esfuerzo físico y mental enel trabajo es tan natural como el descanso y el juego. El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros. En ciertascondiciones, buscan responsabilidades
_Análisis: Esta teoría es más aceptable, aunque hasta cierto punto. Porque en cualquier empresa se encuentran trabajadores que les gusta su trabajo, les satisface y...
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