AN LISIS DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

ANÁLISIS DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER





DAVID MARTÍNEZ MUÑOZ
JAVIER MOCONDINO ROSERO
SOFIA ZAMBRANO ARANGO
PAOLA MENESES BURBANO




UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
POPAYÁN, 2014
ANÁLISIS DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER


DAVID MARTÍNEZ MUÑOZ
JAVIER MOCONDINO ROSERO
SOFIA ZAMBRANO ARANGO
PAOLA MENESES BURBANOTrabajo presentado para adquirir conocimiento sobre:
Las cinco fuerzas de Porter con énfasis en el sector de los supermercados


RICARDO MONROY DEL CASTILLO
DOCENTE

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
POPAYÁN, 2014
Introducción
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite analizar un sector, a través de laidentificación y el análisis de cinco fuerzas en ella. Permite conocer el grado de competencia que existe en una industria, realizando una evaluación externa que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas detectadas.
Este trabajo se hará con un énfasis en el sector comercial, específicamente en los supermercados, “establecimientoscomerciales de venta al por menor que ofrecen bienes de consumo en sistema de autoservicio; estas tiendas pueden ser parte de una cadena, generalmente en forma de franquicia, que puede tener más sedes en la misma ciudad o en el país. Los supermercados generalmente ofrecen productos a bajo precio”.
Además se analizara como las cinco fuerzas del modelo planteado por el profesor Michael Porter actúandentro de esta gran industria, la influencia de los proveedores, los clientes, los consumidores y los productos sustitutos (hipermercados, tiendas de “barrio”, tiendas virtuales, etc.)

Tabla de contenido

Estado del sector 1
Importantes almacenes de cadena en Colombia 2
Las cinco fuerzas competitivas del sector 4
1. Riesgos de ingreso de nuevos competidores 4
2. Rivalidad de las firmas existentes 53. Poder de negociación de los proveedores 6
4. Poder de negociación de los clientes 8
5. Amenazas de productos sustitutos 9
Análisis: 13
Conclusiones 15
Bibliografía 16

Estado del sector

Los supermercados, cuya definición se asemeja a un comercio moderno diversificado, se caracterizan por ser un segmento de empresas modernas con estructuras de comercio minorista bajo el formato de comercio degrandes cadenas de almacenes o supermercados.
El sector está caracterizado por una organización industrial que en el curso reciente de los años se ha visto alterada con motivo del ingreso de grandes cadenas de supermercados al mercado colombiano o su consolidación a través de procesos de integración empresarial donde han surgido nuevas y diferentes reglas de juego orientadas por la libertadempresarial y el control posterior de actividades restrictivas de la competencia, suponiendo establecer condiciones favorables a la entrada de nuevos actores al sector, lo que ha hecho posible y atractivo el ingreso de participantes internacionales, así como la consolidación de actores existentes.
La aparición de nuevos actores (nuevas cadenas de supermercados) ha ido paralelamente de la mano a laprogresiva desaparición de participantes tradicionales (muchos ellos, PYMES), incapaces de aprovechar las economías de escala y ámbito devenidas de las nuevas reglas de juego, que supone la oferta competitiva de los supermercados; por otra parte, la consolidación de economías de escala y ámbito por las grandes cadenas de almacenes ha permitido a estos nuevos actores ofrecer a los consumidores mejorassignificativas en términos de precio y calidad.
Importantes almacenes de cadena en Colombia

Almacenes Éxito: Abre sus puertas por primera vez en 1949, en la ciudad de Medellín, con una superficie de cuatro metros cuadrados, y en 1989 inaugura su primera sucursal en Bogotá, Éxito de la calle 80. En 1994, se inicia una estrategia de desarrollo y consolidación, abriendo nuevas sucursales en Cali,...