An Lisis FODA




Análisis FODA
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Amenazas) es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar variables controlables (debilidades y fortalezas internos)y no controlables (oportunidades y amenazas).
-Fortaleza.- elementos positivos que me diferencian de la competencia.
-Debilidades.- Problemas presentes que con una adecuada estrategia, pueden debeneliminase.
-Oportunidades.- situaciones positivas que se convierten en oportunidades cuando se identifican y aprovechan en función de sus fortalezas.
-Amenazas.- situaciones o hechos externos a laempresa que pueden ser negativos para la empresa.

La importancia del FODA es que determine de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia & que aspectosnecesita mejorar. En tal sentido, se utiliza para comprender la situación actual de la empresa.
Con el FODA se detectan:
Fortalezas de la empresa: recursos y destrezas adquiridas.
Oportunidades en elentono: variables a la vista que si no son reconocidos a tiempo, son perdida de ventaja
Debilidades en la empresa.- factores desfavorecedores
Amenazas en el entorno.- variables que pueden esquivarse o serconvertidas en oportunidades.

Componentes de un análisis FODA

Positivos negativos
Internas fortalezas debilidades
Externas oportunidades amenazas

Etapas del proceso de análisis FODAIntegración del grupo.- El administrador o jefe necesita diseñar el proceso de planteamiento de manea tal, que participe personal de diferentes niveles:
Debe ser un grupo pequeño para permitirdiscusiones productivas.
La composición del grupo debe ser representativa de todas los departamentos o funciones actividades de la organización.
El personal debe contar con comunicación eficaz.

Diseño de laagenda de trabajo.- se elabora un programa que incluya todos los pasos dentro del proceso y especifique quien participa dentro de cada uno, el tiempo requerido las fechas. Toda esta planeación debe...