An Lisis Situacional

Análisis Situacional
Concepto
El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismosque influyen en como se proyecta la empresa en su entorno.
Definición
El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia en entorno del mercado y las posibilidades comerciales de laempresa.
Se suele referencial, separadamente en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el considera sus fortalezas ydebilidades internas.
Análisis de los ambientes
El análisis del ambiente externo tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable.
El ambienteinterno por su parte, tiene como propósito exponer las características de la empresa que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
Partes de análisissituacional
El desarrollo del análisis situacional, comprende las siguientes partes o escenarios de acción de la empresa.
Macroambiente o entorno general.
Microambiente o entorno especifico.
Ambienteinterno o empresa.





Análisis del macroambiente











Análisis del microambiente
El microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a losclientes y actúan en el entorno inmediato a la empresa y los grupos que la integran son:
Clientes
Competencia
Proveedores
Productos sustitutos
Barras de entrada

Análisis Externo
Existen varios factoresen el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factorpuede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos de la compañía.
Oportunidad = todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen...