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Las estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
Los salarios respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose el equilibrio interno de estos.
Lossalarios respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose el equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio interno se alcanza mediante informacionesinternas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informacionesexternas obtenidas mediante la investigación de salarios.
Con esta información, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del personal.Esta política salarial constituye siempre un aspecto particular y específico de las políticas generales de la organización.
La función Administración de Sueldos y Salarios permite la configuración delsistema para las necesidades específicas de cada empresa.
Asimismo, permite llevar un adecuado control de la administración de sueldos y salarios de la empresa, logrando con ello:
Remunerar a cadaempleado de acuerdo con el cargo que ocupa.
Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación.
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos parasu adecuado cubrimiento.
Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
Obtenerde los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.
Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con losempleados.
Facilitar el proceso de la nómina.
La Administración de Sueldos comprende las siguientes funcionalidades:
Gestión de tabuladores
Los tabuladores, también conocidos como Tablas de Rangos...