Analisis basico
Páginas: 17 (4206 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2010
ANALISIS DE FERRETERIAS
2010
INDICE
1. INTRODUCCION 3
1.1. VISIÓN 3
1.2. MISIÓN 3
1.3. OBJETIVOS 4
2. ANALISIS INTERNO 4
2.1. RENDIMIENTO ACTUAL 4
2.2. POSTURA ESTRATEGICA 4
2.3. STAKEHOLDERS 8
2.4. CADENA DE VALOR 8
2.4.1. Cadena de Valor: 8
2.4.2. Abastecimiento: 8
2.4.3. Desarrollo Tecnológico: 9
2.4.4. Recursos Humanos 10
2.4.5. Infraestructura 11
2.4.6. LogísticaInterna 11
2.4.7. Operaciones 11
2.4.8. Logística Externa 11
2.4.9. Marketing y Ventas 11
2.4.10. Servicios Post Venta 12
3. GOBIERNO CORPORATIVO (no se entiende) 12
4. ANALISIS EXTERNO 13
4.1. ANALISIS SEPTE 13
4.1.1. Aspectos Socio-Demográficos 13
4.1.2. Aspectos Económicos 14
4.1.3. Aspectos Políticos 17
4.1.4. Aspectos Tecnológicos 19
4.1.5. Aspectos Ecológicos-Ambientales 19
4.2.ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS 20
4.3. STAKEHOLDERS: 21
4.4. MODELO DE COMPETITIVIDAD. 21
4.5. MODELO DE SOSTENIBILIDAD 21
4.6. MODELO DE PRODUCTIVIDAD 22
5. ANALISIS FODA 22
6. FODA CRUZADO: 25
7. OPCIONES ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 26
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA INICIAR CON LA IMPLEMENTACION DE LA OPCION ESTRATEGICA. 27
MAESTRO HOME CENTER
INTRODUCCION
MaestroHome Center S.A., es una empresa peruana, líder en la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción. Fue creada en el año 1993. Pero desde el 2003, cambió su estrategia comercial lo que ayudó a obtener un rápido crecimiento, el cual les ha permitiendo ganar gran potencial de mercado, no sólo en el departamento de lima, sino también en las provincias conmayor desarrollo y crecimiento económico y del sector construcción.
Actualmente cuentan con 13 tiendas estratégicamente ubicadas en el Perú: 10 en Lima y 3 en provincias (Arequipa, Piura y Chiclayo), con un agresivo plan de expansión en Provincias.
Maestro Home Center S.A. pertenece al sector de tiendas de mejoramiento del hogar. Actualmente, cuenta con 10 tiendas estratégicamente ubicadas en laciudad de Lima, y 3 en provincias (Arequipa, Piura y Chiclayo), previendo una agresiva expansión en provincias. Al 31 de diciembre de 2009 el número de colaboradores trabajando en la compañía fue de 2,500.
En los últimos años, la empresa ha tenido un rápido crecimiento, lo cual le ha permitido ganar gran participación de mercado de manera que está liderando el negocio de retail.
2 VISIÓN“Liderar en la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción, generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal”
3 MISIÓN
“Brindar un excelente servicio de atención y lograr la satisfacción de nuestros clientes a través de productos y proyectos de calidad al precio más bajo”
4 OBJETIVOS❖ Ser líderes en la comercialización de productos para el hogar, la oficina y la industria de la construcción.
❖ Ofrecer la mayor gama de productos de alta calidad a los precios más bajos del mercado.
❖ Tener clientes fieles y satisfechos
❖ Maximizar las ganancias para los accionistas.
ANALISIS INTERNO
6 RENDIMIENTO ACTUALActualmente la empresa viene teniendo un desarrollo sostenido con un crecimiento de 20% acumulado al segundo trimestre del 2010.
7 POSTURA ESTRATEGICA
¿Qué hace la empresa?
Brinda soluciones para proyectos en la construcción y/o modificación de ambientes, ya sea en proyectos pequeños (personales) o de gran escala (contratistas). Para el caso de proyectos pequeños también se le ofreceotros servicios complementarios ya sea para la asesoría, instalación, modificación u otro requerimiento que se solicite.
¿A quién le brinda el servicio?
Los clientes a los que se dirige el servicio son todas las empresas contratistas que desean involucrarse en un proyecto de construcción para lo cual requieren de un socio estratégico en la parte de suministros, por otro lado...
2010
INDICE
1. INTRODUCCION 3
1.1. VISIÓN 3
1.2. MISIÓN 3
1.3. OBJETIVOS 4
2. ANALISIS INTERNO 4
2.1. RENDIMIENTO ACTUAL 4
2.2. POSTURA ESTRATEGICA 4
2.3. STAKEHOLDERS 8
2.4. CADENA DE VALOR 8
2.4.1. Cadena de Valor: 8
2.4.2. Abastecimiento: 8
2.4.3. Desarrollo Tecnológico: 9
2.4.4. Recursos Humanos 10
2.4.5. Infraestructura 11
2.4.6. LogísticaInterna 11
2.4.7. Operaciones 11
2.4.8. Logística Externa 11
2.4.9. Marketing y Ventas 11
2.4.10. Servicios Post Venta 12
3. GOBIERNO CORPORATIVO (no se entiende) 12
4. ANALISIS EXTERNO 13
4.1. ANALISIS SEPTE 13
4.1.1. Aspectos Socio-Demográficos 13
4.1.2. Aspectos Económicos 14
4.1.3. Aspectos Políticos 17
4.1.4. Aspectos Tecnológicos 19
4.1.5. Aspectos Ecológicos-Ambientales 19
4.2.ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS 20
4.3. STAKEHOLDERS: 21
4.4. MODELO DE COMPETITIVIDAD. 21
4.5. MODELO DE SOSTENIBILIDAD 21
4.6. MODELO DE PRODUCTIVIDAD 22
5. ANALISIS FODA 22
6. FODA CRUZADO: 25
7. OPCIONES ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 26
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA INICIAR CON LA IMPLEMENTACION DE LA OPCION ESTRATEGICA. 27
MAESTRO HOME CENTER
INTRODUCCION
MaestroHome Center S.A., es una empresa peruana, líder en la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción. Fue creada en el año 1993. Pero desde el 2003, cambió su estrategia comercial lo que ayudó a obtener un rápido crecimiento, el cual les ha permitiendo ganar gran potencial de mercado, no sólo en el departamento de lima, sino también en las provincias conmayor desarrollo y crecimiento económico y del sector construcción.
Actualmente cuentan con 13 tiendas estratégicamente ubicadas en el Perú: 10 en Lima y 3 en provincias (Arequipa, Piura y Chiclayo), con un agresivo plan de expansión en Provincias.
Maestro Home Center S.A. pertenece al sector de tiendas de mejoramiento del hogar. Actualmente, cuenta con 10 tiendas estratégicamente ubicadas en laciudad de Lima, y 3 en provincias (Arequipa, Piura y Chiclayo), previendo una agresiva expansión en provincias. Al 31 de diciembre de 2009 el número de colaboradores trabajando en la compañía fue de 2,500.
En los últimos años, la empresa ha tenido un rápido crecimiento, lo cual le ha permitido ganar gran participación de mercado de manera que está liderando el negocio de retail.
2 VISIÓN“Liderar en la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción, generando constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo profesional y solidez a nuestro personal”
3 MISIÓN
“Brindar un excelente servicio de atención y lograr la satisfacción de nuestros clientes a través de productos y proyectos de calidad al precio más bajo”
4 OBJETIVOS❖ Ser líderes en la comercialización de productos para el hogar, la oficina y la industria de la construcción.
❖ Ofrecer la mayor gama de productos de alta calidad a los precios más bajos del mercado.
❖ Tener clientes fieles y satisfechos
❖ Maximizar las ganancias para los accionistas.
ANALISIS INTERNO
6 RENDIMIENTO ACTUALActualmente la empresa viene teniendo un desarrollo sostenido con un crecimiento de 20% acumulado al segundo trimestre del 2010.
7 POSTURA ESTRATEGICA
¿Qué hace la empresa?
Brinda soluciones para proyectos en la construcción y/o modificación de ambientes, ya sea en proyectos pequeños (personales) o de gran escala (contratistas). Para el caso de proyectos pequeños también se le ofreceotros servicios complementarios ya sea para la asesoría, instalación, modificación u otro requerimiento que se solicite.
¿A quién le brinda el servicio?
Los clientes a los que se dirige el servicio son todas las empresas contratistas que desean involucrarse en un proyecto de construcción para lo cual requieren de un socio estratégico en la parte de suministros, por otro lado...
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