Analisis Caso Bikor

Introducción
En este caso se entiende que la empresa Bikor, SA de CV, se ha enfocado en los últimos tiempos a la diversificación de sus productos, apostando en este sentido al crecimiento yestabilidad de la compañía, siendo esta ultima la etapa dominante desde hace algún tiempo, se sabe que una empresa que está estable mucho tiempo tiende al declive, por tal situación se analiza lo siguiente:Detonante 1 teniendo en cuenta las etapas del proceso de la toma de decisiones y la situación que se presenta en Bikor ¿Qué aspectos financiero administrativos considerarías dentro de la fase delproceso? Justifica tu respuesta.
Según Mallach (2009) las tres etapas importantes de la toma de decisiones son: inteligencia, diseño y solución.
Inteligencia: Se entiende que al plantear todos losposibles panoramas y alternativas se tiene este paso al eliminar y proponer cambios en lo que actualmente se lleva a cabo en la empresa, la planeación como menciona Robbins, (2010) se define el ¿Quéhacer? Con objetivos y estrategias bien definidas.
Diseño: Se establecen las posibles variantes que darán a la empresa el crecimiento y se analizan para poder llegar a un acuerdo y a su vez una solución,es decir, las posibles alternativas, como son eliminar importaciones, producir, contraer la gama de productos y su diversificación, etc.
Solución: Se toma la solución más conveniente para laempresa en base al análisis previo de las situaciones anteriores.
Uno de los aspectos financiero- administrativos más importante a considerar es la inversión, que en este caso esta relacionadodirectamente con la producción, la maquila seria un excelente aspecto a considerar tomando en cuenta la reducción de costos que ello implica.










Detonante 2 se están contemplando los elementosde la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general) ¿Por qué?
De acuerdo con Guajardo...