Analisis Caso La Polar

Anàlisis del Caso La Polar

Al analizar este caso recordamos el caso Enron, donde los ejecutivos escondieron las pérdidas de la empresa y arreglaron los resultados de la empresa, ya que de estaforma no dejaban de percibir los premios o bonos.
El caso La Polar es muy parecido. Las metas y las mejoras de los ratios de las carteras de créditos se premiaban. En la memoria de la empresa seestipula que los premios de la compañía están dados de acuerdo al valor de las acciones. Se cree que cuando La Polar se dio cuenta del deterioro de la cartera de créditos, los ejecutivos solicitaronexpresamente mejorar los ratios, para cumplir con esta instrucción se intensificaron las malas prácticas crediticias que permitían repactar unilateralmente las deudas de sus clientes incluyendointereses, mora y gastos de cobranza y asíse mostraba un crédito nuevo.
Los directores y ejecutivos maquillaron la contabilidad de la empresa con el propósito de mostrar cifras azules en los balancesfinancieros y con el fin de promover la compra de acciones del público, mientras ellos las liquidaban a buenos precios.
El caso la Polar deja a los auditores no muy bien parados, bajo la lupa de muchos ojos,ya que si bien la empresa tuvo auditorías externas estas “supuestamente” no detectaron irregularidades, pero dentro de las fallas que encontramos tuvieron los auditores están:
1.- No verificaronel proceso que se realizaba en las repactaciones de carteras vencidas, No Comprobaron las renegociaciones y no solicitaron los respaldos de esas operaciones. Si hubieran realizado su trabajo yhubieran revisado aleatoriamente se habrían dado cuenta que no existía documentación, ni evidencias.
2.- Para una empresa de retail, las cuentas cartera de crédito y cuentas de clientes son relevantespara la empresa, es parte de los auditores revisar todo el proceso de control interno desde el momento en que se otorga un crédito, las repactaciones y las contabilizaciones que se realizan en cada...