Caso La Polar

Título abreviado: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIA DE ENFOQUE
Cristian Hermosilla G.
Administración Estratégica
Instituto IACC
15-10-2011

Desarrollo
Estrategia de foco.

Una empresasiempre busca una ventaja competitiva esto ocurre cuando esta puede ofrecer algo que ninguna otra empresa puede ofrecer.   Porter propuso tres formas de competir:
- Estrategia de diferenciación- Estrategia de foco
- Estrategia de costo
Si una empresa desea lograr una ventaja competitiva sobre su competencia debe saber que tipo de ventaja busca y el entorno adecuado en el que desea lograrlo,intentar satisfacer a todos de todas las maneras existentes es una receta para la mediocridad estratégica y seguramente se logrará un desempeño por debajo el promedio de la industria, indicando que lomas probable es que la empresa no tenga ninguna ventaja competitiva. (Porter 1999)
Estrategia de enfoque

Esta estrategia se centra en un escenario específico dentro del sector industrial, se debeelegir un determinado segmento del sector y enfocar su estrategia en atender y servir a ese sector dejando de lado a los demás segmentos activos, ante este panorama la empresa tiene la opción de liderarel segmento en relación a sus costos o por diferenciación.
Dentro de la estrategia de enfoque también existen riesgos que son necesarios evaluar antes de su implementación, por ejemplo estaestrategia de enfoque se puede imitar, el segmento se hace poco atractivo estructuralmente, nuevos enfoques subsegmentan el sector industrial.

Dentro de la estrategia de enfoque encontramos la estrategiapor diferenciación esta consiste en crear un producto o servicio que se percibe como único a lo largo del "sector industrial". Se trata de producir bienes adaptados a los diferentes segmentos delmercado o dirigirse a un nicho determinado del mercado (estrategia de foco).
La estrategia de foco lo que realiza es aíslar un segmento específico del mercado y luego implementar acciones para...