ANALISIS CASO SKIL CORPORATION


ANALISIS CASO SKIL CORPORATION

EMERSON ELECTRIC COMPANY compró Skil Corporation por 58 millones de dólares.
Emerson tenía por objetivo crecer sus ventas en un 15% anual
La adquisición de Skilfue la primera que hizo Emerson de una empresa que tenía un rendimiento financiero mediocre.


Fuerzas de Porter:

1. Nuevos competidores (BAJA)
2. Poder negociación proveedores( ALTA)
3.Poder negociación consumidores (ALTA)
4. Productos sustitutos (BAJO)
5. Rivalidad entre Competidores (ALTA)

Estructura de la Industria

Poder negociación consumidores (ALTA)
Comprador: La eleccióndel comprador es alta
Los compradores están calificados como industriales o consumidores.
Los compradores industriales están bien informados y no están influenciados con la publicidad.
Losconsumidores están influenciados por el PRECIO.

Rivalidad entre Competidores (ALTA
La competencia es alta, ya que todos los involucrados tratan de involucrar su porción de mercado.
La competencia estáenfocada en reducir costos mediante automatización y optimización de los flujos de producción.


Productos sustitutos (BAJO)
No existían muchos sustitutos para herramientas electrónicas portátilesen ésos años.
A nivel industrial, las máquinas eran administradas por gasolina o en forma neumática.
El incremento del mercado de bienes modulares prefabricados redujo la demanda de herramientaselectrónicas portátiles.

Poder negociación proveedores( ALTA)
El poder de negociación es alto ya que el 56% de los componentes industriales y consumo son comprados desde el exterior.
No hayprocesos de manufactura y tecnología de escala para producir todos los componentes que necesito.
Nuevos competidores (BAJA)
Las barreras de entradas son altas, ya que se necesita una alta inversión decapital y además debido a los altos costos de desarrollo y manufactura.
Se necesitan grandes cantidades de producción para superar los costos.
Las empresas más grandes han posicionado sus marcas.
Se...