Analisis Competencia
Páginas: 14 (3392 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
Pontificia Universidad Javeriana
Diseño Industrial
GESTIÓN DE DISEÑO EN LA EMPRESA
Lizeth Pedraza
María Alejandra Torres
Karen Zucchet
Carolina Velasco
Ángela Muñoz
Octubre de 2012
CONTENIDO
1. Introducción
2. Estudio de caso
a. Análisis del subsector en el que se encuentra la empresa.
b. Principales productos de la competencia (ventajas ydesventajas)
c. Estrategias de la competencia en cuanto a sus productos.
d. Proveedores
e. Principales tendencias del mercado
1. Introducción
Este documento en su primera fase presenta el análisis externo de una empresa con alto reconocimiento de la cual se pretende conocer como se implementa el diseño en todos los niveles de la empresa.
En este caso la empresa a examinar es Henkel,esta una empresa multinacional Alemana la cual se desenvuelve en diversos sectores tales como: Cuidado del Hogar, Beauty Care, Adhesivos, Sellantes y Tratamiento de Superficies.
Y en Colombia dicha multinacional comercializa únicamente dentro del sub-sector del cuidado personal ó Beauty Care por lo tanto esta actividad estará directamente relacionada con este sector dentro del mercadonacional .
2. Estudio de caso
A. Análisis del subsector
El sub-sector de Cosméticos y artículos de aseo, posee varios espacios de investigación, desarrollo, logística y producción, a sido aprovechado por los inversionistas extranjeros haciendo de este un sector fuerte.
Las ventajas para este tipo de inversiones van desde la consolidación del eslabónde ingredientes naturales, existencia de una política para el desarrollo comercial de la biotecnología que permite el uso sostenible de la biodiversidad, alta dinámica de mercado siendo el país el quinto en Latinoamérica, la existencia de una adecuada plataforma exportadora, entre otros.
* Centros de Investigación y Desarrollo
* Líder enBiodiversidad: Colombia es uno de los países con mayor diversidad biológica, florística, ecosistemica como bosques, sabanas, zonas áridas, humedales y picos de nieve, lo que permite la investigación y el desarrollo de ingredientes naturales.
Algunos de las plantas existentes en Colombia y con alto potencial de uso sostenible son la ipecacuana, el bálsamo de Tolú, elborojó, el gualanday, la muña, la jagua, el añil, el achiote, el arazá y el seje. Por ejemplo, el asaí, seje y la jagua tienen usos colorantes, con alta demanda para cosméticos producidos en Europa.
* Legislación adecuada para la implementación de la investigación y desarrollo: Protección de la propiedad industrial ajustada a los estándaresinternacionales, Política para el Desarrollo Comercial de la Biotecnología, Incentivos para el personal de alto nivel que sean investigadores colombianos.
La biodiversidad es de interés nacional y es una oportunidad única de desarrollo. Por ello se ha diseñado una política que permita crear las condiciones económicas, técnicas, institucionales y legales que permitan atraer recursospúblicos y privados para el desarrollo de empresas y productos
* Centros de Logística
* Plataforma exportadora: Las exportaciones crecen a un ritmo de 19,6% anual mayor a las importaciones que son de un 14,1% anual. También por su frecuencia marítima y aérea en el transporte cargas.
Los principales destinos de lasexportaciones colombianas de cosméticos son países latinoamericanos, destacándose entre ellos Ecuador, Perú y Venezuela. Sin embargo gracias a los acuerdos comerciales, abre la oportunidad para empresas del sector interesadas en producir o ubicar sus centros logísticos.
La posición geoestratégica ubica a Colombia en un entorno logístico competitivo, al constituirse...
Diseño Industrial
GESTIÓN DE DISEÑO EN LA EMPRESA
Lizeth Pedraza
María Alejandra Torres
Karen Zucchet
Carolina Velasco
Ángela Muñoz
Octubre de 2012
CONTENIDO
1. Introducción
2. Estudio de caso
a. Análisis del subsector en el que se encuentra la empresa.
b. Principales productos de la competencia (ventajas ydesventajas)
c. Estrategias de la competencia en cuanto a sus productos.
d. Proveedores
e. Principales tendencias del mercado
1. Introducción
Este documento en su primera fase presenta el análisis externo de una empresa con alto reconocimiento de la cual se pretende conocer como se implementa el diseño en todos los niveles de la empresa.
En este caso la empresa a examinar es Henkel,esta una empresa multinacional Alemana la cual se desenvuelve en diversos sectores tales como: Cuidado del Hogar, Beauty Care, Adhesivos, Sellantes y Tratamiento de Superficies.
Y en Colombia dicha multinacional comercializa únicamente dentro del sub-sector del cuidado personal ó Beauty Care por lo tanto esta actividad estará directamente relacionada con este sector dentro del mercadonacional .
2. Estudio de caso
A. Análisis del subsector
El sub-sector de Cosméticos y artículos de aseo, posee varios espacios de investigación, desarrollo, logística y producción, a sido aprovechado por los inversionistas extranjeros haciendo de este un sector fuerte.
Las ventajas para este tipo de inversiones van desde la consolidación del eslabónde ingredientes naturales, existencia de una política para el desarrollo comercial de la biotecnología que permite el uso sostenible de la biodiversidad, alta dinámica de mercado siendo el país el quinto en Latinoamérica, la existencia de una adecuada plataforma exportadora, entre otros.
* Centros de Investigación y Desarrollo
* Líder enBiodiversidad: Colombia es uno de los países con mayor diversidad biológica, florística, ecosistemica como bosques, sabanas, zonas áridas, humedales y picos de nieve, lo que permite la investigación y el desarrollo de ingredientes naturales.
Algunos de las plantas existentes en Colombia y con alto potencial de uso sostenible son la ipecacuana, el bálsamo de Tolú, elborojó, el gualanday, la muña, la jagua, el añil, el achiote, el arazá y el seje. Por ejemplo, el asaí, seje y la jagua tienen usos colorantes, con alta demanda para cosméticos producidos en Europa.
* Legislación adecuada para la implementación de la investigación y desarrollo: Protección de la propiedad industrial ajustada a los estándaresinternacionales, Política para el Desarrollo Comercial de la Biotecnología, Incentivos para el personal de alto nivel que sean investigadores colombianos.
La biodiversidad es de interés nacional y es una oportunidad única de desarrollo. Por ello se ha diseñado una política que permita crear las condiciones económicas, técnicas, institucionales y legales que permitan atraer recursospúblicos y privados para el desarrollo de empresas y productos
* Centros de Logística
* Plataforma exportadora: Las exportaciones crecen a un ritmo de 19,6% anual mayor a las importaciones que son de un 14,1% anual. También por su frecuencia marítima y aérea en el transporte cargas.
Los principales destinos de lasexportaciones colombianas de cosméticos son países latinoamericanos, destacándose entre ellos Ecuador, Perú y Venezuela. Sin embargo gracias a los acuerdos comerciales, abre la oportunidad para empresas del sector interesadas en producir o ubicar sus centros logísticos.
La posición geoestratégica ubica a Colombia en un entorno logístico competitivo, al constituirse...
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