Analisis Competitivo Ingenieria Comercial

Universidad Andrés Bello
Facultad de Economía y Negocios
Escuela de Ingeniería Comercial
Comportamiento del consumidor

Análisis competitivo de la carrera ingeniería comercial.

Profesor: A
Integrantes:

PORTER:
El análisis PORTER, se utiliza cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a los rivales; cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en laindustria; y cuando se analiza la posición estratégica, y se busca iniciativas que sean una mejora para la empresa.

El Análisis de PORTER de las cinco fuerzas es un modelo estratégico, que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. La rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre loscompetidores.

Análisis PORTER de Ing. comercial

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento son atractivos pero dependiendo siempre de las barreras de entrada son fáciles. La carrera de ing.comercial tiene un costo alto en comparación a la demás y por ende la barrera en cierta parte es mas alta que otras carreras pero el beneficio a largo plazo ayuda obtener un equilibriode esta provocando que la amenaza sea alta debido a lo atractivo monetariamente y la gran demanda que esta posee en el mercado y por ende la barreras de entradas son bajas.
2. Poder de negociación de los proveedores. En este caso el poder de negociación es media-baja debido a la gran cantidad de proveedores que posee el marcado en el área de ingeniaría comercial, por ende los costo de cambiar unproveedor por otro es baja, pero esto siempre dependerá de muchos factores y es aquí donde menciono media por que en el caso que hay mucha oferta de ingenieros la competencia es mayor y por ende los proveedores puedan imponer sus condiciones y uno tiene que aceptarla debido al comportamiento del mercado en ese momento.
3. Poder de negociación de los compradores. En este punto presenta media-altaen el poder negociación de los compradores ya que debido a la gran oferta de ingenieros se hace difícil y por ende se deben adecuar a lo que la empresa necesite o asigne en ese momento, en este caso los nosotros debemos estar dispuesto al servicio de una empresa, en el cual mayores serán sus exigencias, mayor calidad y eficiencia y cumplimiento de objetivos.
4. Amenaza de ingreso de productossustitutos. El mercado de ing.comercial posee una gran amenaza de sustitutos debido a la alta cantidad de oferta que tiene esta y por ende las empresas se dan el gusto de sustituir dependiendo del perfil que necesite en ese momento. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados en experiencia, calidad educacional, idioma, intercambios, etc. Provocando una desvalorización de algunosreduciendo los márgenes de salarial, empleabilidad, asignación de puestos de trabajo entre otros.
5. La rivalidad entre los competidores. Es alta ya que para los ingenieros de las Andrés bello será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores están muy bien posicionados, sean muy numerosos y pues constantemente estarán enfrentados, es aquí donde lascompetencias y habilidades de cada uno será la que logre la ventaja competitiva.


PEST:
El análisis PEST es una herramienta útil para comprender el crecimiento o declinación de un mercado, y el posicionamiento, potencial y dirección de una empresa o emprendimiento. El PEST es una herramienta de medición de una firma. PEST es una sigla que indica factores Políticos, Económicos, Sociales yTecnológicos, los cuales se emplean para definir el mercado para una firma o una unidad de la organización. Los factores que maneja este análisis conforman una estructura para revisar un estado de situación. Junto con el análisis denominado FODA puede emplearse para revisar una estrategia o posicionamiento, dirección de una empresa, una propuesta de marketing, una idea, etc.

Influencias del entorno...