Analisis DAFO De Ropa LEVI Des_Org

Analisis DAFO de ropa LEVI’S

DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de Ofertas: al ser una marca reconocida e incluso aspiracional, para el cliente y el consumidor, no ven como necesario poner promociones o descuentos.
Clientes más exigentes: actualmente los consumidores al elegir una marca se van por el precio, la calidad y lo que está de moda. LEVI’S ha ido decayendo las ventas en el mercado por no tomaruna estrategia correcta.
Saturación de mercado: con marcas que pueden llegar a copiar el corte de LEVI’S ya no se posicionan como la marca pionera en pantalones de mezclilla
Aumento de la competencia en el sector: las principales competencias son Diesel, Tommy Hillfiger, Pepe Jeans, Lee. Ofrecen productos similares pero más baratos. Esto hace que LEVI’S reduzca un 80% sus costos de producción ycompensar la caída de ventas que ha sufrido.
Canibalismo entre marcas: con la “reciente” llegada de otras marcas de pantalones de mezclilla, LEVI’S tiene que ver la forma de innovar antes que las otras marcas.
Modas del momento, segmento juvenil: LEVI’S  describió que los adolescentes de hoy en día no compraban sus jeans y prefieren las ofertas de Gap, Abercrombie & Fitch, American Eagle,Hollister.
Distribución centralizada: la distribución de LEVI’S es costosa ya que tiene sedes alrededor de todo el globo, y al distribuir sus prendas a un precio tan elevado, no obtiene las ganancias deseadas.
Falsificación de marca: LEVI’S es una de las principales víctimas de la actividad de los falsificadores de prendas de marca a nivel internacional. Millones de prendas con la marca LEVI’S falsificadase intervinieron en total a lo largo del año 1997 en todo el mundo.
Uniformización de la moda: las barreras de movilidad que tienen en este momento LEVI’S es que su principal característica de los jeans los relacionan con pantalones vaqueros ya que es pionera de estos. A pesar de que cuenta con una amplia gama de modelos los jóvenes prefieren otras marcas por moda.
Diversidad de marcas a nivelmundial: oligopolio. Debido a la globalización surgieron nuevas empresas donde producen los jeans, teniendo una amplia gama de marcas donde las principales son Diesel, Tommy Hillfiger, Pepe Jeans, Lee por su calidad y precio han hecho que LEVI’S vaya decayendo en el mercado.
Barreras de salida: LEVI’S  debido a la baja venta a comparación de años anteriores ha tenido que cerrar centros para disminuircostos, el último de los 63 centros de producción que la compañía tenía en Estados Unidos a principios de los años 80, se clausuró el pasado 8 de enero y dejó a 800 empleados sin trabajo.






FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Valores de la marca:
Empatía: Sentimos lo que sienten los otros.
Originalidad: Somos auténtico e innovadores.
Integridad: Hacemos lo correcto.
Coraje: Defendemos las cosas en quecreemos.
Nuevos segmentos de clientela: Para poder competir con una mayor eficacia se lanzó en una nueva línea de descuentos en Wal-Mart.
Fuerte presencia internacional: Es el mayor productor de ropa en el mundo, produce y vende en más de 60 países, emplea a 30,000 personas y cuenta con cerca de 30 plantas en todo el mundo.
Avances tecnológicos, logísticos y productivos: LEVI’S posee prestigio yfama líder en el mercado vaquero.
Se fabrican líneas nuevas y nuevos tejidos, tal es el caso de Dockers.
Usan tejidos de última generación que no pierde la raya del planchado. 
Dentro de las estrategias de LEVI’S es una empresa sustentable, está implementando una campaña denominada ID curve donde en Universidades Estados Unidos compiten para ver quién puede tener más LEVI’S accesorios ID curverealizan una votación y posteriormente determinar quién será el ganador de una beca de $10,000.
Innovación y renombre: LEVI’S en sus inicios no tuvo barreras de entrada ya que fue la primera empresa productora de blue jeans. Tiene 150 años aproximadamente y la marca Dockers en 1986. Esto hizo que se expandiera en el mercado y tuviera un gran auge.
Mayores opciones de venta: acierto en prendas como...