Analisis dafo
Páginas: 10 (2349 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2011
ÁNALISIS DAFO
Una vez realizado el estudio de mercado, tanto desde el punto de vista interno como externos, el siguiente paso es la elaboración del análisis DAFO
El objetivo de la investigación es proponer un modelo estratégico que posibilite diseñar estrategias de comercialización en el Servicio de Almnacenistas-Distribuidoras y que nos permita mejorar su posición competitiva.
Paradesarrollar esta investigación se tomó como premisas fundamentales la valoración de la literatura disponible en internet.
Definición de la misión
La misión de una empresa o negocio es la razón de ser, una definición clara y bien definida permite tener los objetivos claros y realistas. Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las decisiones, es el punto de partidapara el diseño de cargos y sobre todo de las estructuras.
La misión es que somos y a lo que nos dedicamos. Para la definición de la misión utilizaremos la definición dada por Menguzzato M.
"La misión se considera como la expresión mas general de lo que quiere ser la empresa, de sus aspiraciones en cuanto al papel en la sociedad, pudiéndose hablarse en este sentido de las aspiraciones de losdirectivos para la empresa" .
Para la confección de la misión se deben hacer y responder los siguientes preguntas:
¿Qué hace la empresa?
¿Cómo lo hace?
¿Para que lo hace?
¿Con que lo hace?
Diagnóstico Estratégico
El diagnóstico estratégico es una fotografía analítica de la situación actual, y de la dinámica de su posible desarrollo por lo que reflejara, los problemas,insuficiencias, virtudes, debilidades, fortalezas y amenazas que presenta la organización empresarial en su funcionamiento.
El diagnóstico estratégico deberá plantear la identificación y análisis, tanto de los factores que estructuran la situación estratégica de la empresa (capacidad y potencial de la empresa y condiciones de la evolución del entorno) como de los factores en presencia, de su potencial deinfluencia sobre la actividad de la empresa y los resultados de esta. La definición de los proyectos de estrategias posibles y deseables se hará desde unos criterios de nacionalidad técnico–económica, pero teniendo en cuenta las posibles reacciones de los distintos actores según su percepción de estos proyectos en función de su propia racionalidad. Se deberá elegir una estrategia económica, políticay organizacionalmente viable, especificando las acciones técnico–económicas, sociopolíticas, organizacionales y mixtas entonces necesarias.
El diagnóstico consta de dos partes especificas:
El externo o análisis del entorno.
El interno o análisis de la empresa.
Análisis Externo
El entorno, por tanto es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización a pesar de la dificultadque entraña en todo sistema, como lo es la empresa, el establecer los limites o el territorio del mismo, en especial cuando se consideran los subsistemas culturales y de poder.
En el análisis externo también se estudian los impactos de los llamados factores estratégicos del entorno tanto general como especifico y la evaluación futura de estos, a fin de detectar las posibles amenazas yoportunidades para la empresa. El análisis del entorno competitivo suele basarse en un análisis del sector y de sus fuerzas competitivas.
El Entorno Competitivo
El entorno competitivo de una empresa está constituido por un conjunto de actores y factores que ejercen una influencia directa sobre los resultados de la empresa en la de sus competidores. El entorno competitivo es, pues, un elemento esencialpara la empresa, por lo que su conocimiento y el estudio de su evolución son cuestiones claves para diseñar una estrategia de una empresa. Para el estudio del entorno competitivo basaremos el análisis auxiliándonos en el esquema de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Grupos Estratégicos
Al efectuar un análisis de un sector o mercado, podríamos constatar que en el mismo las...
Una vez realizado el estudio de mercado, tanto desde el punto de vista interno como externos, el siguiente paso es la elaboración del análisis DAFO
El objetivo de la investigación es proponer un modelo estratégico que posibilite diseñar estrategias de comercialización en el Servicio de Almnacenistas-Distribuidoras y que nos permita mejorar su posición competitiva.
Paradesarrollar esta investigación se tomó como premisas fundamentales la valoración de la literatura disponible en internet.
Definición de la misión
La misión de una empresa o negocio es la razón de ser, una definición clara y bien definida permite tener los objetivos claros y realistas. Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las decisiones, es el punto de partidapara el diseño de cargos y sobre todo de las estructuras.
La misión es que somos y a lo que nos dedicamos. Para la definición de la misión utilizaremos la definición dada por Menguzzato M.
"La misión se considera como la expresión mas general de lo que quiere ser la empresa, de sus aspiraciones en cuanto al papel en la sociedad, pudiéndose hablarse en este sentido de las aspiraciones de losdirectivos para la empresa" .
Para la confección de la misión se deben hacer y responder los siguientes preguntas:
¿Qué hace la empresa?
¿Cómo lo hace?
¿Para que lo hace?
¿Con que lo hace?
Diagnóstico Estratégico
El diagnóstico estratégico es una fotografía analítica de la situación actual, y de la dinámica de su posible desarrollo por lo que reflejara, los problemas,insuficiencias, virtudes, debilidades, fortalezas y amenazas que presenta la organización empresarial en su funcionamiento.
El diagnóstico estratégico deberá plantear la identificación y análisis, tanto de los factores que estructuran la situación estratégica de la empresa (capacidad y potencial de la empresa y condiciones de la evolución del entorno) como de los factores en presencia, de su potencial deinfluencia sobre la actividad de la empresa y los resultados de esta. La definición de los proyectos de estrategias posibles y deseables se hará desde unos criterios de nacionalidad técnico–económica, pero teniendo en cuenta las posibles reacciones de los distintos actores según su percepción de estos proyectos en función de su propia racionalidad. Se deberá elegir una estrategia económica, políticay organizacionalmente viable, especificando las acciones técnico–económicas, sociopolíticas, organizacionales y mixtas entonces necesarias.
El diagnóstico consta de dos partes especificas:
El externo o análisis del entorno.
El interno o análisis de la empresa.
Análisis Externo
El entorno, por tanto es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización a pesar de la dificultadque entraña en todo sistema, como lo es la empresa, el establecer los limites o el territorio del mismo, en especial cuando se consideran los subsistemas culturales y de poder.
En el análisis externo también se estudian los impactos de los llamados factores estratégicos del entorno tanto general como especifico y la evaluación futura de estos, a fin de detectar las posibles amenazas yoportunidades para la empresa. El análisis del entorno competitivo suele basarse en un análisis del sector y de sus fuerzas competitivas.
El Entorno Competitivo
El entorno competitivo de una empresa está constituido por un conjunto de actores y factores que ejercen una influencia directa sobre los resultados de la empresa en la de sus competidores. El entorno competitivo es, pues, un elemento esencialpara la empresa, por lo que su conocimiento y el estudio de su evolución son cuestiones claves para diseñar una estrategia de una empresa. Para el estudio del entorno competitivo basaremos el análisis auxiliándonos en el esquema de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Grupos Estratégicos
Al efectuar un análisis de un sector o mercado, podríamos constatar que en el mismo las...
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