analisis de caso capitulo 3 4 y 5 karla cultura organizacional








GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Sección 10143


Catedrática: Lic. Mariel Rivera Mejía.

TEMA:
“ANALISIS DE CASO CAPITULO 3,4 Y 5”

PRESENTADO POR:
Karla Vanessa Galeas Montoya11513118
Jorge Luis Guillen Mendoza 11513117




Tegucigalpa, M.D.C. 05 de Agosto del 2015.



CASO N° 1

COMO MANEJA FORD SU AMBIENTE

1. Enumere las diversas maneras en las cuales Ford haintentado, a lo largo del tiempo, administrar su ambiente.
En los primeros años Ford dependía mucho de los proveedores independientes para los insumos.
Para mejorar la calidad de sus piezas Fordempezó a producirlas el mismo.
La compañía tomo el control de algunos de sus proveedores y las fusiono.
Tratar con los competidores planteaba pocos problemas para Ford, ya que podían coordinarinformalmente sus políticas de precios para evitar la competencia por los clientes.
Ford también formo vínculos con los rivales, posee el 25% de Mazda con el cual ha establecido muchas alianzas estratégicas paracompartir tecnologías e instalaciones de diseño. Y otras compañías para conseguir sus recursos y habilidades.
Además de acoplarse con otros fabricantes y proveedores de automóviles, Ford posee variasunidades de negocios que manejan los créditos comerciales y al consumidor que financian las compras de los distribuidores de automóviles.


2. ¿Porque Ford cambio los métodos que utilizaba paraadministrar su ambiente?
R//: Ford tomo decisiones que eran necesarias para mejorar su ambiente y así poder tener más captación de mercado y una mejor competencia.
Dejo de ser una compañía vertical porqueera demasiado costosa y empezó a crear alianzas estratégicas, fusión y absorción que le ayudaría a mejorar sus productos de una mejor calidad a precios muchos más bajos, con nuevas tecnología parasatisfacer mejor a sus clientes.


















CASO N°2

¿Dónde deben tomarse las decisiones?


1. ¿Por qué Procter & Gamble cambio al control centralizado?
R//: Porque los altos directivos...