Analisis De Curvas En S

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN A PARTIR DEL ANÁLISIS DE CURVAS EN S
Sandra Londoño V. Estudiante de Ingeniería Industrial sanlove25@hotmail.com Jonathan Lopera G. Estudiante de Ingeniería Industrial lopera.jonathan@yahoo.com David Tabares M. Estudiante de Ingeniería Industrial david88tm@gmail.com

ABSTRACT Risk analysis inside the execution of a project is limited by uncertainty; because of thisthere are lots of methods that have been studied to decrease this variable. An example is the Logistic Curve or S Curve, which tries through statistic analysis to anticipate possible fluctuations this allows preventing and decreasing uncertainty ensuring a better exploitation on the innovation’s levels. In this way, we can say that identifying the different stages on the comportment of the LogisticCurve, we can take some decisions that guarantee an optimal develop of the organization, making it more competitive on its market, supported on innovation strategies applications, which can be also based on radical or incremental innovations. Keywords Logistic Curve or S Curve, Incremental innovations Radical Innovation, Market, Innovation Strategies RESUMEN

A partir del análisis del punto deinflexión se puede estudiar el comportamiento del producto en el mercado, identificando las variaciones de las ventas hasta este punto y permitiendo mejorar este comportamiento en el momento exacto por medio de estrategias de innovación, de mercado o tecnológicas; logrando como fin último evitar que el producto llegue a la etapa de madurez y deba ser retirado del mercado. Para proponer estrategiasde innovación a partir del análisis de curvas en S, es necesario tener fundamentos teóricos en áreas de gestión tecnológica y mercadeo, ya que a través de las ventas se analizará la influencia en el mercado de un producto específico respaldado con los conceptos de innovación. Todas las estrategias planteadas deben ir alineadas con la estrategia del negocio. Palabras Claves Ciclo de vida deproducto, Curvas logística o en S, Estrategia, Incertidumbre, Innovación, Innovaciones radicales, Innovaciones incrementales, Mercado, Punto de inflexión INTRODUCCIÓN

En este artículo se analizaran las ventas históricas de dos productos de una empresa del sector de alimentos por medio de las curvas en S, con el fin de proponer estrategias de innovación para dicho producto y reducir la incertidumbre deeste en el mercado. Para definir el parámetro de desempeño a medir se tuvo en cuenta las necesidades y los datos históricos de la empresa, definiendo así que la mejor variable a medir son las ventas en número unidades. Una vez definido este parámetro se uso un paquete estadístico para hacer el análisis matemático de la serie de datos y encontrar el modelo que presenta un mayor ajuste a la serieidentificando así el punto de inflexión de la curva, logrando prever el comportamiento de este producto en el mercado, facilitando la toma de decisiones para sus lineamientos estratégicos.

Normalmente, cuando un producto se lanza al mercado, este nace con pérdidas, toda vez que se ha hecho una inversión en dinero y tiempo, con el pasar de los días estas pérdidas se convertirán en un punto deequilibrio que le darán a la empresa y al producto en sí, el impulso de crecimiento necesario para aumentar las ganancias. Si dicho comportamiento es dibujado en un plano cartesiano, el resultado no será otro que la gráfica de una curva en “S”. Este modelo, busca dibujar el ciclo de vida de un producto, y de su correcta interpretación, dependerá la vida productiva del mismo. Los teóricos recomiendanen la etapa del crecimiento retirar el grupo gestor del proyecto e innovar y reestructurar el producto en el camino con este mismo grupo y dejar que el primer producto continúe su ciclo normal, de tal manera que cuando el producto fundador comience la etapa de declive,

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exista uno nuevo que permita de forma paralela continuar con el crecimiento de esa curva en “S”. En el presente...