Analisis De Informacion Financiera

Universidad Veracruzana
Área Económico – Administrativo
Región Poza Rica – Tuxpan
Facultad de Contaduría

Contabilidad Administrativa

Métodos y técnicas de análisis de interpretación de la información Financiera sobre procesos productivos y de servicios

Facilitador: Mario Soto del Ángel

Integrantes de Equipo:
Cortés Iturbide Martha Celina
Espino Martínez Heidi
Neri MoratoVictoria de Monserrat
Sánchez Reyes Claudia Aideé
Sánchez Sánchez Eirazema

17 de Septiembre de 2012

INDICE

Objetivo 3
Introducción 3
A. Naturaleza de la información 5
B. Tipo de datos en las decisiones 6
C. Análisis marginal 8
D. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo 9
E. Costos de oportunidad 10
F. Principales decisiones a corto plazo 11
Ejemplos sobre la toma dedecisiones: 13
Eliminación de un producto 14
G. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones. 16
CONCLUSION 17
BIBLIOGRAFIA 17

Objetivo

Aplicar las diferentes técnicas de análisis existentes a la información de costos para fundamentar la toma de decisiones a corto plazo así como decidir entre las diferentes alternativas de acuerdo con su relevancia o análisis marginal.Introducción
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma decisiones.
Para competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razón la tecnología haadquirido gran importancia de contabilidad administrativa, por ejemplo el costeo de las actividades. No se debe de olvidar que para ser competitivo se requiere escuchar al cliente y eliminar en forma cotidiana lo que no agrega valor para él. La clave es administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y consumo de recursos.
El fin de la contabilidad de costos no es elcontrol de estos si no; la clave del éxito. O mejor dicho el recurso estratégico, al que se debe recurrir si se quiere ser exitoso, es la creación del valor que para la empresa debe proporcionar constantemente a sus clientes actuales y potenciales, aunado a una cultura de creatividad permanente.
Hoy en día el empresario que responda mejor que sus competidores las siguientes preguntas logrará unaventaja competitiva:
* ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
* ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
* ¿Por qué unos productos son más rentables que otros?
* ¿Qué precio se debe fijar a un determinado producto?
* ¿Cuándo y cuanto se deben aumentar y disminuir los precios?
* ¿Qué beneficio se logra aumentando la participación de mercado?
* ¿Cuántocuesta perder participación de mercado?
Todas estas preguntas serán fáciles de contestar si se cuenta con un sistema de información a través de costo por actividades y se realiza un análisis profundo de las cadenas de valor.

A. Naturaleza de la información
Todas las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos a corto y largoplazo. Este cuestionamiento obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas circunstancias, buscando siempre la solución que maximice el valor de la empresa. Tales decisiones, sin embargo, no serían las mejores si no estuvieran basadas en la información que genera la contabilidad, específicamente la contabilidad administrativa.
Es necesario, por tanto, identificar el lugar de lacontabilidad en la toma de decisiones. Lamentablemente, muchos ejecutivos la utilizan aun en forma tradicional, es decir, solo como herramienta para evaluar el progreso de la compañía y ejercer el control de los costos, olvidándose de la importancia que tiene como fuente de información para facilitar la toma de decisiones.
Una de las actividades que también realiza la contabilidad es la determinación...