analisis de interpretacion

ANALISIS DE INTERPRETACION

1. Relaciones Laborales

2. Trabajo Gratificante

3. Relaciones Interpersonales

4. Estabilidad Laboral

5. Estímulos

6. Salario

7. Selección De Personal

8. Imagen De La Empresa

9. Integración

10. Beneficios A Los Empleados

11. Sentido De Pertenencia

12. Evaluación del Modelo














1. Las relaciones laborales son el vinculo que existe entre elempleado/trabajador y su empleador/jefe. En la organización debe existir una vía de comunicación efectiva entre los trabajadores y sus superiores esto permitiendo exponer los requerimientos tanto de la organización como los de sus empleados , que los empleados de la organización comuniquen de manera sencilla ante sus superiores sus requerimientos sus ideas sus intereses sus expectativas y así mismo seantomados en cuenta por la organización , de igual forma debe existir claridad en cuanto a las exigencias, metas, normas , políticas y demás aspectos que afecten a los empleados por parte de esta

2. Para que el trabajo sea algo gratificante este debe adecuarse a los factores motivacionales de cada uno de sus empleados es decir si la organización procura ubicar a sus empleados en el sitio detrabajo para el cual este se encuentre mas capacitado en donde realice funciones que lo enriquezcan a nivel personal y profesional o el trabajo en donde el empleado se sienta mas a gusto siempre y cuando este cuente con las aptitudes y actitudes para desarrollar el cargo hará que los empleados desempeñen su labor con entusiasmo dedicación e interés permitiendo asi desempeñarse de manera eficaz yeficiente , armonizando el ambiente laboral y trayendo como consecuencia resultados positivos para la organización .

3. Las relaciones interpersonales hacen referencia al vinculo que se genera entre los empleados pertenecientes a la organización , lo ideal es que las relaciones entre los empleados de la organización sea armoniosa con el fin de contribuir a un mejor clima organizacional pero es labor dela organización fomentar relaciones interpersonales basadas en el respeto hacia los demás , la honestidad , el compañerismo , trabajo en equipo , etc. Así mismo la organización debe brindar los espacios a sus empleados en donde se puedan formar este tipo de vinculo entre ellos.

4. La estabilidad laboral hace parte importante de los factores motivacionales del empleado/ trabajador ya que si laorganización le brinda a sus empleados una garantía en cuanto a la permanencia prolongada dentro de la organización brindara a sus empleados una tranquilidad personal comprendiendo que esta se ve afectada por el futuro laboral de cada persona ( estabilidad económica, crecimiento profesional , cumplimiento de expectativas futuras dentro de la organización como por ejemplo adquirir una mejorposición dentro de esta). Si por el contrario la organización no brinda a sus empleados una sensación de estabilidad laboral esta se podría ver directamente afectada en el desempeño de cada uno de sus empleados ya que la incertidumbre generara desmotivación y distracción en el lugar de trabajo.

5. Otro de los factores motivacionales dentro de la organización son los Estímulos pues gracias a estos sepuede lograr que los empleados se desempeñen en pro de las metas u objetivos que la organización ha planeado . pero asi como estos estímulos guían el actuar deseado de los empleados por parte de la organización si estos son de carácter negativo por el contrario generara un actuar no deseado por parte de los empleados , los estímulos deben ser positivos se debe distinguir y reconocer a los empleadospor su buen desempeño, compromiso , colaboración etc. Promoviendo e incentivando a los demás a tener un mejor desempeño y mayor compromiso con la organización y sus metas.

6. El salario también juega una parte importante en el desempeño de los trabajadores dentro de la organización ya que un salario justo es decir una remuneración adecuada según el esfuerzo , horas de trabajo , compromiso y...