Analisis De La Competencia

Páginas: 3 (520 palabras) Publicado: 14 de julio de 2011
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
MINIPUSH ofrecerá productos para el cuidado e higiene personal considerada de alta calidad a los consumidores y precios competitivos, de esta manera acaparar parte delsegmento del mercado, y considerar nuestros productos diferentes al de la competencia.

Existen varias empresas productoras y distribuidoras de diferentes tipos de jabón en Tegucigalpa, entre lascuales se pueden mencionar UNILEVER, agregar otras empresas, si las conocen que conforman la competencia directa de nuestra empresa.

Los competidores indirectos están los supermercados, farmacias,FEDCO de Honduras, etc., que en la actualidad comercializan diferentes clases de jabones en diferentes presentaciones con el propósito de poder satisfacer la necesidad de la población de Tegucigalpa yComayagüela.

UNILEVER, es una empresa líder en el mercado de cuidado del hogar en gran parte del mundo, el que abarca productos de limpieza e higiene. En el mercado del cuidado personal, son líderesglobales en productos para la limpieza de la piel, desodorantes y antitranspirantes, sus marcas globales más importantes en el mercado de cuidado personal son Axe, Dove, Lux, Pond’s, Rexona y Sedal ysus productos para el cuidado personal son reconocidos y respetados al igual que sus marcas son preferidas y recomendadas por su efectividad.

FEDCO de Honduras es una empresa familiar ligada alGrupo Solís que fue fundada en 1995, es una cadena de tiendas dedicadas específicamente a la comercialización de artículos para la higiene y el cuidado personal.
El consumo de productos de higienepersonal está creciendo de forma global en proporción con el incremento de la población, siendo los países en vías de desarrollo los que poseen un mayor crecimiento, lo que implica que en unos años senecesitarán soluciones para satisfacer la creciente demanda de este producto.

ANALISIS DE MERCADO
MINIPUSH es un producto de consumo personal y se encuentra dentro de la clasificación de...
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