Analisis de la competencia
Páginas: 4 (947 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
La matriz General Electric (GE)
La matriz General Electric (GE), por el nombre de la empresa en que fue desarrollada originalmente, también se conoce como “Matriz McKinsey” (por su autor), “Matrizdireccional” y “Matriz DPM“.
El objetivo inicial de la matriz GE fue el de ayudar a los responsables de la empresa a identificar las oportunidades y objetivos de inversión en nuevas áreas deactividad. Sin embargo:
En la actualidad también se utiliza para decidir, dentro de las áreas de actividad ya existentes en la empresa, a cuál de ellas se dará más apoyo financiero, se dedicarán másesfuerzos y se le prestará más atención estratégica.
Las oportunidades y objetivos detectados mediante el uso de la matriz GE se convierten en directrices para el establecimiento de los objetivos decrecimiento y para el desarrollo de las respectivas estrategias que permitirán alcanzarlos.
En principio, la matriz GE se utiliza para identificar las áreas de actividad que son más atractivas para unaempresa ya que son las que muestran mayores posibilidades de generar recursos. Cada área se evalúa en función de los factores de atracción y los puntos fuertes o fortalezas de la empresa.
Los factores deatracción variarán de un sector a otro, pero los más utilizados son:
Tamaño del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.
Rentabilidad del sector.
Flexibilidad de los precios.
Estabilidad delsector.
Como se puede ver, los factores de atracción se corresponden con las características que las empresas desearían encontrar en los mercados en que operan o en los que se plantean la posibilidad deingresar.
Por su parte, la identificación de los puntos fuertes o fortalezas de la empresa señala los factores propios de la organización que podrían influir decisivamente en el éxito de mercado dela misma (véase, en el Análisis de la situación en este mismo sitio web el Análisis FODA, DAFO o SWOT).
Para determinar la posición de cada área u oportunidad en la matriz, usualmente se realizan...
La matriz General Electric (GE), por el nombre de la empresa en que fue desarrollada originalmente, también se conoce como “Matriz McKinsey” (por su autor), “Matrizdireccional” y “Matriz DPM“.
El objetivo inicial de la matriz GE fue el de ayudar a los responsables de la empresa a identificar las oportunidades y objetivos de inversión en nuevas áreas deactividad. Sin embargo:
En la actualidad también se utiliza para decidir, dentro de las áreas de actividad ya existentes en la empresa, a cuál de ellas se dará más apoyo financiero, se dedicarán másesfuerzos y se le prestará más atención estratégica.
Las oportunidades y objetivos detectados mediante el uso de la matriz GE se convierten en directrices para el establecimiento de los objetivos decrecimiento y para el desarrollo de las respectivas estrategias que permitirán alcanzarlos.
En principio, la matriz GE se utiliza para identificar las áreas de actividad que son más atractivas para unaempresa ya que son las que muestran mayores posibilidades de generar recursos. Cada área se evalúa en función de los factores de atracción y los puntos fuertes o fortalezas de la empresa.
Los factores deatracción variarán de un sector a otro, pero los más utilizados son:
Tamaño del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.
Rentabilidad del sector.
Flexibilidad de los precios.
Estabilidad delsector.
Como se puede ver, los factores de atracción se corresponden con las características que las empresas desearían encontrar en los mercados en que operan o en los que se plantean la posibilidad deingresar.
Por su parte, la identificación de los puntos fuertes o fortalezas de la empresa señala los factores propios de la organización que podrían influir decisivamente en el éxito de mercado dela misma (véase, en el Análisis de la situación en este mismo sitio web el Análisis FODA, DAFO o SWOT).
Para determinar la posición de cada área u oportunidad en la matriz, usualmente se realizan...
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