Analisis De La Industria

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La naturaleza y propósito de estrategias y
políticas.
El proceso de la planeación estratégica.
La Matriz TOWS.
La Matriz de portafolio de negocios.
Estrategias, políticas y jerarquía.
Estrategias genericas.
Instrumentacion eficaz de estrategias.
Elaboracion de premisas y pronosticos.

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Estrategia (derivado del vocablo griegostrategos, que significa “general”
Es la determinación del propósito (o misión) y
los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa.
Política, son enunciados o interpretaciones
generales que orientan el pensamiento de los
administradores en la toma de decisiones.
La esencia de la politica es la discrecionalidad.

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El principio de la estructura de estrategias y
políticas es:
“Cuantomas claras sean la comprensión de
estrategias y políticas y su instrumentación en
la practica, tanto mas consistente y efectiva será
la estructura de los planes de una empresa”

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Para ser efectivas, estrategias y políticas deben
ponerse en practica por medio de planes, tan
minuciosos en sus detalles como lo exija la
consideración de hasta los componentes mas
elementales de lasoperaciones .
Las tácticas son los planes de acción para la
ejecución de las estrategias.

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Los diversos insumos organizacionales ,
incluidos los insumos meta de los
demandantes fueron expuestos en el capitulo 1
y no requieren de mayor explicación.
hahahahahahahahahahaha

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La atención debe centrarse en el tipo de
competencia al interior de una industria, la
posibilidadde que nuevas empresas se
incorporen al mercado, la disponibilidad de
productos o servicios sustitutos y la posicion
de concertacion entre oferentes y compradores.

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Es usualmente el punto de partida para
determinar donde se encuentra una compañía
y hacia donde debe dirigirse.
También es posible inferir de la publicidad que
le importa a una compañía en términos de
orientacióngeográfica , énfasis en productos y
estrategias de cooperación con socios y aun con
competidores.

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El perfil empresarial es producto de las
personas, especialmente de los ejecutivos de
primer nivel, cuya orientación y valores son
importantes para la formulación de la
estrategia.
Ellos crean el ambiente organizacional y por
medio de su visión determinan la dirección de
laempresa.

El propósito y el objetivo principales son los
puntos finales hacia los que se dirigen las
actividades de la empresa. La intención
estratégica es la determinación de triunfar
en un entorno competitivo.

El ambiente externo presente y futuro debe
evaluarse en términos de amenazas y
oportunidades. Esta evaluación gira entorno de la
situación competitiva, así como de losfactores
económico,
sociales,
políticos,
legales,
demográficos y geográficos. El entorno debe
examinarse en función del avance tecnológico,
productos y servicios en el mercado y otros
factores indispensables para determinar la
situación competitiva de la empresa.

Es necesario auditar y evaluar el ambiente interno
de la empresa respecto de sus recursos y sus
fortalezas y debilidades eninvestigacion y
desarrollo,
produccion,
operaciones,
adquisiciones, comercializacion y productos y
servicios. Factores internos importante para la
formulacion de una estrategiua y de obligada
evaluacion son los recursos humanos y
financieros, así como la imagen de la compañía, la
estructura y clima de la organización, el sistema
de planiacion y control y las relaciones con los
clientes.Las alternativas estrategicas se desarrollan con base en un
analisis de los ambientes internos y externo. Una organización
puede seguir muchos tipos de diferentes estrategias tales como:
 Especializacion o concentracion.
 diversificarcion, ampliando sus operaciones a nuevos y
redituables mercados.
 La internalizacion la extencion de operaciones a otros paises.

Las sociedades en...