Analisis De Los Estados Financieros
Principales usuarios del análisis de estados financieros, además de la dirección de la empresa
LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS Y SUS CAUSAS Normalmente, sejustifican las crisis de las empresas con causas relativas a la evolución general de la economía ante la que poco se puede hacer. Es decir, se parte de la base de que las causas son externas a la empresa: -Crisis general. -Cambios en el mercado. -Cambios tecnológicos. -Escasa demanda. -Tiranía de los proveedores. -Competencia exterior, ya sea a causa de diferencias en la calidad o a diferencias en laestructura de costos. -Impuestos elevados. -Falta de apoyo de la Administración Pública: retrasos en la concesión de permisos.
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-Retrasos en el cobro de las ventas realizadas a la Administración Pública. -Inflación.
-Exageración de rumores negativos. -Climatología adversa. -Desastres: terremotos, inundaciones… - Insolvencia de los clientes.
A partir de los datos del siguientecuadro: (Causas de las suspensiones de pagos y quiebras) CAUSA % sobre el Total Fraude 1,5% Negligencia 2% Incompetencia 93,1% Otras 3,4% se puede deducir que las empresas suspenden pagos o quiebran, en la mayoría de los casos, a causa de la incompetencia de sus dirigentes. Evidentemente, esta es una afirmación de tipo general y no puede aplicarse a todas las situaciones de crisis empresariales. Alintentar explicar qué se entiende por incompetencia de los dirigentes, se relaciona con el diagnóstico empresarial. En definitiva, la falta de un diagnóstico empresarial correcto es indicativo de incompetencia. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL El diagnóstico de la empresa es la consecuencia del análisis de todos los datos relevantes de la misma e informa de sus puntos fuertes y débiles. Para queel diagnóstico sea útil, se han de dar las siguientes circunstancias: Debe basarse en el análisis de todos los datos relevantes. Debe hacerse a tiempo. Ha de ser correcto. Debe ir inmediatamente acompañado de medidas correctivas adecuadas para solucionar los puntos débiles y aprovechar los puntos fuertes.
Cuando no se dan todas las circunstancias anteriores, se está ante una situaciónde incompetencia. Así, se pueden producir las siguientes manifestaciones de la incompetencia: Existe incompetencia porque no se diagnostica. Esto se da cuando la dirección de la empresa no analiza la situación y evolución de esta para detectar problemas que requieren medidas correctivas antes de que sea demasiado tarde. Aquí podemos plantearnos cuestiones como las siguientes:
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¿Cuántasempresas deciden las inversiones a efectuar, o su política financiera, sin tener en cuenta el diagnóstico de su situación y evolución económico-financiera? ¿Cuántas empresas venden a crédito a sus clientes sin analizar a fondo las cuentas de estos? ¿Cuántos directores de sucursales de entidades de crédito dedican un tiempo insuficiente al diagnóstico y seguimiento económico-financiero de sus...
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