Analisis de ratios

ANALISIS DE RATIOS – EMPRESA: LAIVE S.A.
(2007– 2009)

1) RATIOS DE LIQUIDEZ:

* Liquidez General = Activo corriente
Pasivo Corriente

Liquidez General (2007) = 74046 = 1,73 veces
42800

Liquidez General (2008) = 94230 = 1,46 veces
64573

Liquidez General (2009) = 86870 = 1,52 veces
57231
Por lo tanto se concluye que la capacidad de pagar sus deudas fuemayor en el año 2007 y a pesar de caer en el 2008, en el 2009 se vio una ligera recuperación.

* Prueba Acida = Activo Corriente – Inventarios
Pasivo Corriente

Prueba Acida (2007) = 74046 – 28802 = 1,06
42800

Prueba Acida (2008) = 94230 – 42125 = 0,81
64573

Prueba Acida (2009) = 86870 – 34499 = 0,92
57231
Estoscorroboran los ratios anteriores ya que se hace un análisis quitando la parte menos liquida (inventarios). A pesar de esto sigue siendo mejor el año 2007.

* Prueba Defensiva = Caja Bancos
Pasivo Corriente

Prueba Defensiva (2007) = 288 = 0,0067 = 0,67%
42800

Prueba Defensiva (2008) = 754 = 0,0117 = 1,17%
64573

Prueba Defensiva (2009) = 1550 = 0,0270 = 2,7%57231

Contamos con un el 2,7% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta, la mayor en los últimos 3 años.

* Capital de Trabajo = Activo Corriente – Pasivo Corriente

Capital de Trabajo (2007) = 74046 – 42800 = 31246

Capital de Trabajo (2008) = 94230 – 64573 = 29657

Capital de Trabajo (2009) = 86870 – 57231 = 29639

Contamos con una menor capacidadeconómica para responder al pago a terceros.

* Periodo Promedio de Cobranza = Ctas por Cobrar x 360
Ventas Anuales a Crédito

Periodo Promedio de Cobranza (2007) = 41448 x 360 = 72,10
206924

Periodo Promedio de Cobranza (2008) = 46839 x 360 = 64,95
259598

Periodo Promedio de Cobranza (2009) = 45199 x 360 = 57,11
284916

Concluimos en que eltiempo de cobranza ha disminuido y esto se refleja en una mayor rapidez para convertir las deudas en efectivo.

* Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas Anuales a Crédito x 360
Ctas por Cobrar

Rotación de Cuentas por Cobrar (2007) = 206924 = 4,99
41448

Rotación de Cuentas por Cobrar (2008) = 259598 = 5,54
46839

Rotación de Cuentas por Cobrar (2009) =284916 = 6,30
45199

Este análisis corrobora los datos anteriores ya que el índice ha aumentado a 6,30.






2) RATIOS DE GESTION:

* Rotación de Cartera = Ctas por Cobrar Promedio x 360
Ventas

Rotación de Cartera (2007 – 2008) = 44143,5 x 360 = 61,22
259598

Rotación de Cartera (2008 – 2009) = 46016 x 360 = 58,15
284916
Laempresa convierte más rápido en efectivo sus deudas.

* Rotación de Inventarios = Inventario Promedio x 360
Costo de Ventas

Rotación de Inventarios (2007 – 2008) = 35463,5 x 360 = 62,19
208636

Rotación de Inventarios (2008 – 2009) = 38312 x 360 = 62,53
220555
Los inventarios de la empresa van cada 63 días al mercado, en comparación estos números no hanvariado.

* Rotación de Caja y Bancos = Caja y Bancos x 360
Ventas

Rotación de Caja y Bancos (2007) = 288 x 360 = 0,50
206924


Rotación de Caja y Bancos (2008) = 754 x 360 = 1,05
259598


Rotación de Caja y Bancos (2009) = 1550 x 360 = 1,96
284916

Tenemos liquidez para cubrir casi 2 días de venta, esto es un número muy pequeño yaque debería ser mayor.

* Rotación de Activos Totales = Ventas
Activos Totales

Rotación de Activos Totales (2007) = 206924 = 1,36
151779

Rotación de Activos Totales (2008) = 259598 = 1,47
176450

Rotación de Activos Totales (2009) = 284916 = 1,70
166893

La empresa está colocando entre sus clientes 1,7 veces el valor de la inversión efectuada. Este...