Analisis De Riesgo Codelco

|

TALLER EMPRENDIMIENTO TECNOLOGICO | ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS DE RIESGO EMPRESA CODELCO |

TALLER EMPRENDIMIENTO TECNOLOGICO | ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS DE RIESGO EMPRESA CODELCO |

ACTIVIDAD APRENDIZAJE VIRTUAL
ANÁLISIS DE RIESGO

1) Breve Presentación de la Empresa investigada: Misión, Visión, Objetivos estratégicos. (7 ptos)

Empresa a Analizar: CODELCO

Misión
Desplegar enforma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado. Codelco llevará a cabo su misión, enfatizando una organización de alto desempeño, la participación, la innovación creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo.

Visión
Serlíderes en la minería mundial, a través de la investigación e innovación tecnológica, desarrollo sustentable, responsabilidad y compromiso.
¿Cuáles son sus objetivos?

La Corporación tiene una estrategia basada en una visión de futuro, que implica desplegar todo su potencial de negocios tanto en Chile como en el exterior para mantenerse como líder en la industria del cobre y, como principalproductor del mundo.

2) Mencione todos los riesgos a que se expone la empresa analizada y que podrían tener un alto impacto en el logro de sus objetivos estratégicos y en su continuidad.

1. ESCASES DE LOS RECURSOS NATURALES (COBRE)
2. LEGISLACIÓN, MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO
3. SALUD, HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL
4. RELACIÓN CON LOS SINDICATOS (HUELGAS)
5. SUBCONTRATACIÓN6. PÉRDIDA DE CUOTA DE MERCADO
7. EXPORTACIONES
8. RIESGOS FINANCIEROS

3) Justifique su análisis. (14 ptos)

1. Como sabemos, todo los recursos naturales son agotables o no renovables, aquellos cuya explotación lleva indefectiblemente a la extinción de la fuente productora, como es el caso de las minas de cobre, ya que no vuelven a regenerarse en ningún lugar de la tierra.Estos recursos nunca podrán regenerarse y la humanidad, en largo plazo, se verá enfrentada a su desaparición.
2. Problemas legislativos, esto se traduce en la promulgación de leyes más duras en el tratamiento de residuos, empujado fuertemente por una población más preocupada por la naturaleza y el medio ambiente exigiendo responsabilidad social a las empresas (esto requiere fuertes inversioneslas cuales podrían volver inviable el funcionamiento de estas)
3. En el caso de la seguridad, las minas están propensas a derrumbes, arriesgando la seguridad de los trabajadores, claro es el ejemplo del derrumbe de la mina San José, el 5 de agosto de 2010, que dejó atrapados por 70 días a 33 mineros a unos 700 metros de profundidad. Toda la operación tuvo un costo de entre US$10-20 millones,un tercio de la cual fue financiada por donación de privados y el resto por el Estado de Chile y Codelco.
4. Por lo anteriormente expuesto, la empresa está sujeta a las huelgas de los trabajadores para exigir mejores condiciones laborales, asegurando la integridad física dentro de las faenas. Otro punto, corresponde a las huelgas de contratistas y subcontratistas, solicitando bonos paratrabajadores basándose en los altos precios del cobre a nivel mundial, además de su falta de beneficios como empleados externos. En cuanto a la ley subcontratación Codelco vela, fiscaliza y ejerce sus derechos para que las empresas contratistas prestadoras de servicios, cumplan con la normativa vigente, sus obligaciones laborales en lo que la ley contempla.
5. Codelco dispone de alrededor del 10% delas reservas mundiales de cobre, el 99,99% de la producción se exporta a mercados muy diversos, siendo su principal destino y el más importante Asia, que absorbió 59 % de la oferta de la Corporación, seguido por Europa con 20%; Sudamérica con 10 %, Norteamérica con 9 % y, finalmente, por Oceanía con un 2%, el problema está en que si va en aumento y acelerado el ritmo en la explotación y en la...