Analisis de riesgo

Análisis del riesgo en la administración de proyectos de tecnología de información

Un riesgo es un evento, el cual es incierto y tiene un impacto negativo, Análisis de riesgo es el procesocuantitativo o cualitativo que permite evaluar los riesgos. En la administración de los proyectos de tecnología de información los gerentes de proyectos se plantean preguntas tales como:
• ¿Cuánto tiempotomará el proyecto?
• ¿Cuál será el costo total del proyecto?
• ¿La ejecución del proyecto permitirá obtener los productos o entregables de acuerdo a las especificaciones requeridas?
En labúsqueda de nuevas herramientas, a mediados de los años 1950, nica PERT (Program Evaluation Review Technique). La base del PERT fue un detallado diagrama de todas las tareas anticipadas en un proyecto,organizadas en una red, la cual representa la dependencia de cada tarea con relación a aquellas tareas que las preceden. Este programa ayudo al los investigadores q reducir el tiempo de análisis. puespara cada estimación de tiempo se tenían q proponer 3 escenarios, el pesimista, optimista y el más probable. Tiempo más tarde por otro lado fue creado el método CPM (Critical Path Method). Que empleabaredes para su representación, con el tiempo fueron cambiando las técnicas y se llego al método de Monte Carlo el cual traía grandes beneficios como la evolución de el método CPM estocástico el cualcontaba con los beneficios del método de Monte Carlo calculaba los tiempo de de procesos, lo cual convirtió el método de CPM estocástico como favorito para realizar el análisis de riego.
Una de laspreocupaciones de los administradores de proyectos de tecnología de información es el costo de ejecución del proyecto, por lo cual se utiliza un método llamado Estructura de Des-composición del Trabajo(EDT o WBS Work Breakdown Structure), este método descompone la estructura haciendo un análisis profundo a componentes, servicios, facilidades, en diferentes niveles. Y en la medida que se va...