Analisis De Riesgos Facil RRCO
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
Título: ANÁLISIS DE RIESGOS FÁCIL
Por Teresa James, PMP, titulado Análisis de Riesgos Fácil (“Easy risk analysis”).
Asunto. RESUMEN Y COMENTARIOS
Alumno: Raul Cabanillas Oliva…………………………………………………………………………………………………………………………..
Según Teresa James. El Método de Crawford Slip (CSM), “una herramienta simple y potente”, que fortalece el trabajo en equipo. Este método fue creado por un profesor de California, el Dr. C. Crawford, es unenfoque efectivo para facilitar las sesiones de tormenta de ideas aplicable a una variedad de asuntos, entre ellos la identificación de riesgos.
James considera una desventaja de la CSM que losparticipantes de estas sesiones de tormentas de ideas no puedan tomar las ideas de otros y elaborar sobre ellas. Una forma de mejorar esto lo realizó haciendo uso de la técnica del grupo nominal, lamisma que fomenta la discusión y priorización.
El CSM ha ayudado a sus equipos de proyecto a identificar claramente los riesgos del mismo y a integrar en la discusión hasta los integrantes más tranquilos.1. REQUISITOS PREVIOS A LA REUNIÓN
Antes de aplicar el CSM en una sesión de tormenta de ideas, James sugiere realizar las siguientes cinco actividades:
1.1 Formular la pregunta que el equipoexplorará
1.2 Identificar a los participantes de la sesión
1.3 Programar una reunión de una a dos horas con los participantes
1.4 Dar 10 papeles de notas autoadhesivas a cada participante y un lapicero1.5 Traer paquetes de notas autoadhesivas y lapiceros extra.
El éxito de una sesión efectiva comienza con definir clara y objetivamente la pregunta a explorar ¿Qué riesgo está asociado a con el nuevossistema …? ¿Qué riesgo se asocia con la capacitación…?
Es importante invitar a las sesiones a aquellos quienes entienden la pregunta de la sesión y que están en una posición para responder a ella.Recomienda pedir a los participantes que escriban 10 respuestas a la pregunta, cada respuesta en cada pieza de papel. Al usar notas autoadhesivas, facilita...
Por Teresa James, PMP, titulado Análisis de Riesgos Fácil (“Easy risk analysis”).
Asunto. RESUMEN Y COMENTARIOS
Alumno: Raul Cabanillas Oliva…………………………………………………………………………………………………………………………..
Según Teresa James. El Método de Crawford Slip (CSM), “una herramienta simple y potente”, que fortalece el trabajo en equipo. Este método fue creado por un profesor de California, el Dr. C. Crawford, es unenfoque efectivo para facilitar las sesiones de tormenta de ideas aplicable a una variedad de asuntos, entre ellos la identificación de riesgos.
James considera una desventaja de la CSM que losparticipantes de estas sesiones de tormentas de ideas no puedan tomar las ideas de otros y elaborar sobre ellas. Una forma de mejorar esto lo realizó haciendo uso de la técnica del grupo nominal, lamisma que fomenta la discusión y priorización.
El CSM ha ayudado a sus equipos de proyecto a identificar claramente los riesgos del mismo y a integrar en la discusión hasta los integrantes más tranquilos.1. REQUISITOS PREVIOS A LA REUNIÓN
Antes de aplicar el CSM en una sesión de tormenta de ideas, James sugiere realizar las siguientes cinco actividades:
1.1 Formular la pregunta que el equipoexplorará
1.2 Identificar a los participantes de la sesión
1.3 Programar una reunión de una a dos horas con los participantes
1.4 Dar 10 papeles de notas autoadhesivas a cada participante y un lapicero1.5 Traer paquetes de notas autoadhesivas y lapiceros extra.
El éxito de una sesión efectiva comienza con definir clara y objetivamente la pregunta a explorar ¿Qué riesgo está asociado a con el nuevossistema …? ¿Qué riesgo se asocia con la capacitación…?
Es importante invitar a las sesiones a aquellos quienes entienden la pregunta de la sesión y que están en una posición para responder a ella.Recomienda pedir a los participantes que escriban 10 respuestas a la pregunta, cada respuesta en cada pieza de papel. Al usar notas autoadhesivas, facilita...
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