analisis de riesgos

Los Fundamentos de la
Gestión de Proyectos
Análisis de Riesgo

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Determinación de riesgos
Teoría
Lo más importante en pocas palabras:
Los riesgos son sucesos probables, que todavía no se
han producido y que, en caso de producirse, tendrían
un efecto negativo en el proyecto. Cada proyectocomporta riesgos.
Mediante la gestión de riesgos, se procura eliminar
los riesgos o minimizar su influencia en el proyecto.
Para ello, se distinguen las etapas siguientes:


determinación de riesgos: ¿qué tipos de
riesgos amenazan mi proyecto?



evaluación de riesgos: ¿qué riesgos podrían
resultar más perjudiciales?



cobertura de riesgos: ¿qué medidas hay que
tomar ysupervisar para disminuir la amenaza que
suponen los riesgos principales?

A continuación, trataremos el tema de la determinación de riesgos:


Junto con su equipo y otras personas relacionadas, el jefe de proyecto detecta los
riesgos y los anota en una lista: el registro de riesgos.



Así mismo, utiliza distintos medios auxiliares como la lluvia de ideas, las listas de
verificación deriesgos, el análisis del plan estructural del proyecto, el análisis de
medidas tomadas, etc.



Diferencia entre un problema y un riesgo: un problema es un suceso negativo
que ya ha pasado; un riesgo es un suceso que todavía no se ha producido y cuyo
efecto en el proyecto puede ser negativo o positivo. En este último caso, también se
habla de oportunidad.

Literatura:
En relación con estetema, le recomendamos los siguientes textos:
PMBOK® Guide:

11.1 Planificación de la gestión de riesgos
11.2 Determinación de riesgos

IPMA Competence
Baseline:

Capítulo 5: Entorno del proyecto
Capítulo 18: Riesgos del proyecto

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Cómo...
¿Cómo puedo detectar los riesgos?


Examine la estructura dedesglose del proyecto
desde el punto de vista de los riesgos.



Verifique minuciosamente todos los puntos de contacto
(entre los componentes, los subsistemas, las
organizaciones, etc.): a menudo son la fuente de los
principales riesgos.



Controle si un colaborador es el único poseedor de un
conocimiento o de una competencia concreta.



Verifique si los colaboradores delproyecto están muy
solicitados; esto podría reducir su disponibilidad.



Los subcontratistas son factores de riesgo en cuestión de plazos, calidad y costes.
¿Hay proveedores que entreguen piezas especialmente vitales?



La experiencia acumulada en el seno de la empresa es de vital importancia para la
determinación de riesgos. Consulte a los jefes de proyecto que hayan participadorecientemente en un proyecto similar al suyo. Éste es el mejor método con
diferencia para detectar riesgos. Ante todo, ayuda a tomar conciencia de riesgos en
los que jamás hubiese pensado.



En caso de que su empresa haya elaborado una base de datos relativa a experiencias
adquiridas en proyectos, es imperativo que la consulte.



Gracias a su subdivisión en categorías de riesgo, las listasde verificación de la
empresa o ramo proporcionan una estructura para detectar riesgos de forma
sistemática y completa.

Anote los riesgos detectados en el registro de riesgos.

Ejemplo
El proyecto “New Flash Memories” tiene como objetivo la
fabricación de una nueva línea de producción de chips de memoria
SmartMedia, especialmente diseñados para su uso en cámaras
digitales. Tras variasreuniones del grupo de proyecto y la
colaboración de distintos especialistas, se han detectado los
siguientes riesgos:
1. Retraso en la entrega de la línea de producción
2. Posibles problemas relacionados con la línea de producción
3. Retraso en la entrega de los instrumentos de medida
4. La competencia lanza antes que usted un producto similar
5. Una caída del precio del producto de la...