Analisis De Rrhh En Colombia
Páginas: 15 (3742 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
LA CADENA DE VALOR
|INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: administración general, finanzas, contabilidad, aspectos legales, gestión de la calidad |
|GERENCIA DEL TALENTO HUMANO: Selección, promoción, adjudicación de cargos, etc.(objetivos estratégicos) Trabajo en equipo, |
|Mejoramiento Continuo, Gerencia participativa.|
|DESARROLLO DE TECNOLOGIAS: Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor |
|ABASTECIMIENTO: Compra de equipos de computación, provisiones etc., utilizados en cada actividad de la cadena de valor, |
|compra de maquinaria ||LOGISTICA INTERNA: |OPERACIONES |LOGISTICA EXTERNA: |MARKETING Y VENTAS |SERVICIO POSTVENTA |
|Manual de procesos en el|Medicina Preventiva y |El pago oportuno a |Publicidad orientada a |Auditoria en línea a las|
|que se detalla que debe |curativa.. |proveedores de salud, |la protección de la |IPS, pago oportuno de la|
|hacerse desde la ||información oportuna de|familia, mantenimiento |capitación a los |
|afiliación al sistema, | |la base de datos de |de la base de clientes,|proveedores. |
|hasta el trámite con | |usuarios |cumplimiento de lo |Manejo del recaudo de |
|IPS. || |ofrecido, importancia y|los aportes de afiliados|
|Sistema de contratación | | |trascendencia de los |a través de una red |
|por capitación | | |programas de medicina |bancaria amplia y |
| | ||preventiva |nacional. |
| | | | |Soporte al usuario en lo|
| | | | |concerniente a la |
| | | ||liquidación de aportes |
La Cadena de Valor. (Tomada de Porter Michael, pg.73)
El valor económico agregado en recursos humanos, estrategia gerencial del desarrollo humano en la organización
INTRODUCCIÓN
El posicionamiento de una empresa comprende el enfoque general de esta en lo que atañe a su forma de competir yreaccionar de acuerdo con la estructura del sector, en influir en las otras empresas.
En el centro del posicionamiento está la ventaja competitiva. A la larga las empresas alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [1]
Tradicionalmente la dependenciade Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.
Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D.2649/93) y Gasto es un desembolso no capitalizabley el beneficio es solo para un período contable. Este debe llevarse al estado de ganancias y Pérdidas (Art. 4º D. 2649/93). Los costos entonces por este concepto son aplicables a la actividad de producción y comercialización directa y los gastos son aplicables a las actividades de apoyo como las administrativas.
Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia...
|INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: administración general, finanzas, contabilidad, aspectos legales, gestión de la calidad |
|GERENCIA DEL TALENTO HUMANO: Selección, promoción, adjudicación de cargos, etc.(objetivos estratégicos) Trabajo en equipo, |
|Mejoramiento Continuo, Gerencia participativa.|
|DESARROLLO DE TECNOLOGIAS: Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor |
|ABASTECIMIENTO: Compra de equipos de computación, provisiones etc., utilizados en cada actividad de la cadena de valor, |
|compra de maquinaria ||LOGISTICA INTERNA: |OPERACIONES |LOGISTICA EXTERNA: |MARKETING Y VENTAS |SERVICIO POSTVENTA |
|Manual de procesos en el|Medicina Preventiva y |El pago oportuno a |Publicidad orientada a |Auditoria en línea a las|
|que se detalla que debe |curativa.. |proveedores de salud, |la protección de la |IPS, pago oportuno de la|
|hacerse desde la ||información oportuna de|familia, mantenimiento |capitación a los |
|afiliación al sistema, | |la base de datos de |de la base de clientes,|proveedores. |
|hasta el trámite con | |usuarios |cumplimiento de lo |Manejo del recaudo de |
|IPS. || |ofrecido, importancia y|los aportes de afiliados|
|Sistema de contratación | | |trascendencia de los |a través de una red |
|por capitación | | |programas de medicina |bancaria amplia y |
| | ||preventiva |nacional. |
| | | | |Soporte al usuario en lo|
| | | | |concerniente a la |
| | | ||liquidación de aportes |
La Cadena de Valor. (Tomada de Porter Michael, pg.73)
El valor económico agregado en recursos humanos, estrategia gerencial del desarrollo humano en la organización
INTRODUCCIÓN
El posicionamiento de una empresa comprende el enfoque general de esta en lo que atañe a su forma de competir yreaccionar de acuerdo con la estructura del sector, en influir en las otras empresas.
En el centro del posicionamiento está la ventaja competitiva. A la larga las empresas alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [1]
Tradicionalmente la dependenciade Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.
Se entiende por Costo como una erogación capitalizable que presenta beneficios futuros y como tal se puede presentar en un balance general (Art. 39D.2649/93) y Gasto es un desembolso no capitalizabley el beneficio es solo para un período contable. Este debe llevarse al estado de ganancias y Pérdidas (Art. 4º D. 2649/93). Los costos entonces por este concepto son aplicables a la actividad de producción y comercialización directa y los gastos son aplicables a las actividades de apoyo como las administrativas.
Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia...
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