Analisis De Sistemas

ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
David Badilla Robledo
 
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
PARTE I. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1. - MÉTODO
1.2. – PROCEDIMIENTO
1.3. - SISTEMACAPÍTULO 2. CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS
2.1. – IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS
CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE SISTEMAS
3.1. – COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO ACTUAL
CAPÍTULO 4. METODOLOGÍA PARA ESTUDIO DE SISTEMAS
4.1. – PLANEACIÓN DEL ESTUDIO4.2. –INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
4.2. 1–Recopilación de la información
4.2. 2–Registro y documentación del sistema actual
4.2. 3–Técnicas del diagrama de flujo o proceso4.2. 4–Obtención de la aprobación correspondiente
4.3. –ANÁLISIS Y CRÍTICA DE LA INFORMACIÓN
4.3. 1–Técnicas de análisis a emplear
4.3. 2–Determinación de los verdaderos requerimientos
4.4.- DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS4.4. 1–Pasos que comprende el diseño del sistema
4.4. 2–Requerimientos del nuevo sistema
4.4. 3–Analizar y definir futuros objetivos
4.4. 4–Redefinir las actividades
4.4. 5–Analizar losrequerimientos de cada actividad
4.4. 6–Determinar medidas de efectividad para cada actividad
4.5.- PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN
4.5. 1–Aspectos fundamentales que comprende
4.5. 2–Documentar el diseño del nuevo sistema4.5. 3–Obtener la aprobación final
4.6.- IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO
4.6. 1–Presentación del sistema
4.6. 2–Notificar áreas afectadas
4.6. 3–Tiempo y lugar adecuado4.6. 4–Dirección de juntas
4.6. 5–Ayuda audiovisual – carteles
CAPÍTULO 5. IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL NUEVO SISTEMA
5.1. – REVISIÓN DEL SISTEMA
5.1. 1–Desviación del sistema implantado5.1. 2–Aumento de operaciones en la empresa
5.1. 3–Cambio de políticas que afecten directa o indirectamente
5.1. 4–Discrepancia en las operaciones
5.1. 5–Cambio de condiciones en las que se ejecutaba o realizaba el sistema
PARTE I I. EL CAMBIOORGANIZACIONAL PLANIFICADO
CAPÍTULO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.1. - DEFINICIÓN
6.2. –NECESIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
6.3.- PASOS PARA IMPLANTAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO 7. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO...