ANALISIS DE TAREAS





Preguntas para análisis:
1. Imagínate en la posición de gerente general de un departamento de servicios ¿Cómo podrían ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a manejar la unidad de trabajo?
R=como Gerente de la empresa X los requisitos del puesto me ayudan a alcanzar objetivos y realizar mi misión así como proporcionar competitividad a la empresa proporcionar ala organización personas bien entrenadas y motivadas aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo administrar e impulsar el cambio mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable construir la mejor empresa y el mejor equipo Las exigencias del puesto nos muestran las diferentes plazas,compromisos y trabajos de estos. Interviniendo en la función de recursos humanos que realizamos los gerentes, incluyendo reclutamiento, selección y entrenamiento desarrollo, evaluación de desempeño, compensación y diversas actividades relacionadas con el trabajo, al tener claro los requerimientos que tiene cada puesto me facilitara que cada persona trabaje para el logro de los objetivos esperados enmi empresa, es de suma importancia tener bien claros y definidos el plan de trabajo así como los roles y responsabilidades de cada empleado que va a ocupar la posición en la empresa

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2. Analiza los diferentes métodos con los que se puede realizar el análisis de puestos. Compara y contrasta estos métodos anotando las ventajas y desventajas.
R= El análisis de puestos da comoresultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relación que tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado para realizar su trabajo, generando un informe de actividades del puesto.

Método de observación: Un analista observa a los empleados, de manera directa o analiza películas de los empleados trabajando.Ventajas: Se reduce o elimina la tendencia potencial que provoca el entrevistador o el proceso de la entrevista en el fenómeno de estudio

La investigación nos indica lo que ha ocurrido

Aporta muy poca información.

Cierto tipo de datos solo pueden recopilarse por medio de la observación (cuando el participante no está consciente o no puede comunicarse)

Desventajas: Las razones decomportamiento no se determinan con la observación

En algunos casos el uso de métodos de observación puede calificarse de poco ético

Método de entrevista personal: Los ocupantes de algunos puestos son entrevistados de manera exhaustiva y los resultados de algunas entrevistas se combinan en un solo análisis del puesto
Ventajas: permiten que el trabajador hable de actividades y conductas que,de otra manera no saldrían a la luz. La entrevista también brinda la ocasión de explicar por qué se necesita el análisis de puesto, así como sus funciones.
Desventajas: El mayor problema de las entrevistas es la distorsión de la información, sea a causa, de una falsificación franca, o de los malos entendidos sinceros.
Método de entrevista en grupo: Es igual que el anterior, pero se entrevista deforma simultánea, a varios titulares del puesto.
Ventajas: corto tiempo de realización
Costos bajos
Obtienes información de toda una localidad o de todo un grupo en una sola entrevista.
Desventajas:
Las respuestas de los entrevistados pueden verse fluidas por los comentarios del resto del grupo.
No es una buena herramienta cuando se necesita obtener información específica
Al obtenerdiversos puntos de vista, las conclusiones se pueden complicar.

Método del cuestionario estructurado: Los trabajadores señalan o califican las actividades que realizan en su trabajo en una larga lista de actividades posibles.
Ventajas: Facilitan la recopilación de información y no se necesitan muchas explicaciones ni una gran preparación para aplicarlos.
Evitan la dispersión de la información,...