planteamiento de analisis de tareas






MATERIA: ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS.

ACTIVIDAD: 1 PLANTEAMIENTO DE ANALISIS DE TAREAS.

ESPECIALIDAD: ING.INDUSTRIAL.






Analiza cada una de las preguntas, investiga y responde de manera clara y detallada lo que a continuación se te solicita.


Preguntas para análisis:

1. Imagínate en la posición de gerente general de un departamento de servicios ¿Cómopodrían ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a manejar la unidad de trabajo?

Principalmente nos ayudan a compensar en forma equitativa a los empleados, ubicar a los empleados en los puestos adecuados, determinar niveles realistas de desempeño, crear planes para capacitación y desarrollo, Identificar candidatos adecuados a las vacantes, planear las necesidades decapacitación y mejora a su vez el entorno de trabajo para que este sea mejor.

2. Analiza los diferentes métodos con los que se puede realizar el análisis de puestos. Compara y contrasta estos métodos anotando las ventajas y desventajas.
Entrevista:
Ventajas
a) Los resultados relativos a un puesto se obtienen de los empleados que ocupan, son quienes lo conocen mejor.
b) Hay posibilidad de analizarlas dudas y también aclararlas.
c) El método es el que proporciona mayor rendimiento al análisis.
d) Puede aplicarse a cualquier puesto.

Desventajas:
a) Una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal reaccione de modo negativo.
b) Tal vez puede generar confusión las opiniones.
c) Se pierde tiempo y tiene un costo operativo elevado.

Comités de Expertos: aunque igualmentecostoso y lento, el método de recabar la opinión de un grupo de expertos reunidos con el propósito de analizar un puesto permite un alto grado de confiabilidad. Especialmente útil cuando el puesto evaluado es de importancia vital.

Cuestionario: Solicitar a los empleados que respondan cuestionarios en los que describan deberes y responsabilidades relacionados con su puesto. El cuestionario puedehacerse con preguntas estructuradas y abiertas. Es una forma eficaz y rápida de obtener información de un gran número de empleados; y es menos costoso que la entrevista. Sin embargo, el desarrollo y prueba del cuestionario para asegurarse de que los trabajadores entiendan las preguntas puede ser un proceso costoso y de mucho tiempo.

Ventajas:
a) Los ocupantes del puesto y sus supervisores puedenllenar el cuestionario juntos.
b) Es el método más económico y el que más personas usan puede ser distribuido a todos los ocupantes del puesto y ser devuelto con rapidez.
c) Es el método ideal para analizar puestos de alto nivel, sin afectar tiempo ni actividades de los ejecutivos.

Desventajas:
a) No se recomienda su aplicación a cargos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tienedificultad para interpretarlo o contestarlo
b) Exige que tenga planeación y se elabore con mucho cuidado.

Observación Directa: El análisis se efectúa observando al ocupante del puesto, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista anota los datos claves de su observación en la hoja de análisis de puestos
Ventajas:
a) Veracidad de los resultados obtenidos.b) No es necesario que el ocupante del puesto deje de llevar acabo sus labores.
c) Es el mejor metodo para aplicarlo en puestos sencillos y repetitivos.

Desventajas:
a) Costos muy altos porque el analista tiene que invertir bastante de su tiempo.
b) La simple observación, sin contacto directo y verbal con el ocupante del puesto.


3. Explica cómo la ingeniería industrial y la ergonomíapueden entrar en conflicto o complementarse en el diseño de puesto
Es importante que el puesto de trabajo esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, así como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que diseñar todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que ésta se lleve a cabo...