Analisis del cambio
Páginas: 6 (1406 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE BUGA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Modelos Gerenciales
Habilidades Gerenciales
Mayo Del 2015
Autores:
Dany Mauricio Garcia COD. 1050128
Alexis Garcia Domínguez COD. 1250210
Presentado al docente:
Dorian Rolando Mosquera
Marco teórico
A continuación se presenta una breveexplicación de los conceptos vistos en clase sobre la adecuada implementación de cambios en las organizaciones y los posibles inconvenientes a los que se pueden enfrentar los gerentes, además de pautas que ayudaran a solucionarlos.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional en las empresas no solo se centra en los valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias de laspersonas, sino que se relaciona con la organización, que es el medio donde se llevan a cabo todas las actividades que interrelacionan a los trabajadores.
Si se quiere fortalecer la estructura en las organizaciones, se debe fomentar un pensamiento unilateral y una visión compartida entre las partes involucradas para que todos trabajen en pro de una sola meta.
Cambio organizacional
Según AlejandroReeves:”Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.”
Por esto toda organización debe tener ideología de aprendizaje, para ayudar a adaptarse a los cambios constates que tiene el entorno interno y externo de toda organización.Estos cambios que se llevan a cabo, modifican condiciones y elementos en las organizaciones, los cuales son percibidos por las personas a medida que el tiempo pasa, debido al extrañar situaciones u objetos pasados.
La Resistencia al Cambio Organizacional
La resistencia al cambio es un hábito muy común en todos los procesos sociales. A medida que los cambios suceden las personas se resisten aestos, por un lado debido a que la comodidad los impulsa naturalmente a no desarrollar estos nuevos cambios, y por otra parte la resistencia física, que es tratar de seguir la misma posición al momento de ser impulsados a algo.
La resistencia al cambio se divide en tres tipos, las cuales se relacionan:
Resistencia lógica: Es el desacuerdo con los datos, análisis y la información suministrada,además del tiempo de la adaptación natural a las nuevas normativas empresariales.
Resistencia psicológica: Es la resistencia por medio de los sentimientos. Los miedos y la desconfianza a lo que pueda suceder.
Resistencia sociológica: Esta resistencia es el fondo lógica, pero enmarca más los intereses grupales, basados en las normas y valores.
La gestión del cambio
La gestión del cambio de los gerentesdebe ser dinámica en los entornos cambiantes, para poder transmitir ideas claras, corregir conceptos erróneos y romper paradigmas como el mecanicismo de las actividades, que es uno de los paradigmas más comunes en las organizaciones.
Conflicto Organizacional
Sucede cuando existe un desacuerdo entre partes relacionadas al interior y exterior de las organizaciones, ya que cada uno defiende suposición.
Intereses Organizacionales
Se basa en los deseos de realizar algo, por parte de una persona, un grupo u organización, para obtener algún beneficio.
Poder Organizacional
Es el medio por el cual se busca resolver algún conflicto, además de ser un recurso que todos podemos utilizar, para crear una influencia sobre algo. Esas influencias las pueden utilizar las organizaciones para buscarun beneficio.
Análisis del concepto
A continuación se presenta la relación de los conceptos expuestos con anterioridad, acercándonos a la realidad de la implementación de los cambios en las organizaciones para adaptarse a las variaciones del entorno.
Un gerente debe poseer ciertas habilidades entre las cuales está saber resolver problemas, algo que es muy frecuente en las organizaciones,...
UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE BUGA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Modelos Gerenciales
Habilidades Gerenciales
Mayo Del 2015
Autores:
Dany Mauricio Garcia COD. 1050128
Alexis Garcia Domínguez COD. 1250210
Presentado al docente:
Dorian Rolando Mosquera
Marco teórico
A continuación se presenta una breveexplicación de los conceptos vistos en clase sobre la adecuada implementación de cambios en las organizaciones y los posibles inconvenientes a los que se pueden enfrentar los gerentes, además de pautas que ayudaran a solucionarlos.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional en las empresas no solo se centra en los valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias de laspersonas, sino que se relaciona con la organización, que es el medio donde se llevan a cabo todas las actividades que interrelacionan a los trabajadores.
Si se quiere fortalecer la estructura en las organizaciones, se debe fomentar un pensamiento unilateral y una visión compartida entre las partes involucradas para que todos trabajen en pro de una sola meta.
Cambio organizacional
Según AlejandroReeves:”Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.”
Por esto toda organización debe tener ideología de aprendizaje, para ayudar a adaptarse a los cambios constates que tiene el entorno interno y externo de toda organización.Estos cambios que se llevan a cabo, modifican condiciones y elementos en las organizaciones, los cuales son percibidos por las personas a medida que el tiempo pasa, debido al extrañar situaciones u objetos pasados.
La Resistencia al Cambio Organizacional
La resistencia al cambio es un hábito muy común en todos los procesos sociales. A medida que los cambios suceden las personas se resisten aestos, por un lado debido a que la comodidad los impulsa naturalmente a no desarrollar estos nuevos cambios, y por otra parte la resistencia física, que es tratar de seguir la misma posición al momento de ser impulsados a algo.
La resistencia al cambio se divide en tres tipos, las cuales se relacionan:
Resistencia lógica: Es el desacuerdo con los datos, análisis y la información suministrada,además del tiempo de la adaptación natural a las nuevas normativas empresariales.
Resistencia psicológica: Es la resistencia por medio de los sentimientos. Los miedos y la desconfianza a lo que pueda suceder.
Resistencia sociológica: Esta resistencia es el fondo lógica, pero enmarca más los intereses grupales, basados en las normas y valores.
La gestión del cambio
La gestión del cambio de los gerentesdebe ser dinámica en los entornos cambiantes, para poder transmitir ideas claras, corregir conceptos erróneos y romper paradigmas como el mecanicismo de las actividades, que es uno de los paradigmas más comunes en las organizaciones.
Conflicto Organizacional
Sucede cuando existe un desacuerdo entre partes relacionadas al interior y exterior de las organizaciones, ya que cada uno defiende suposición.
Intereses Organizacionales
Se basa en los deseos de realizar algo, por parte de una persona, un grupo u organización, para obtener algún beneficio.
Poder Organizacional
Es el medio por el cual se busca resolver algún conflicto, además de ser un recurso que todos podemos utilizar, para crear una influencia sobre algo. Esas influencias las pueden utilizar las organizaciones para buscarun beneficio.
Análisis del concepto
A continuación se presenta la relación de los conceptos expuestos con anterioridad, acercándonos a la realidad de la implementación de los cambios en las organizaciones para adaptarse a las variaciones del entorno.
Un gerente debe poseer ciertas habilidades entre las cuales está saber resolver problemas, algo que es muy frecuente en las organizaciones,...
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