Analisis del caso zara

Método del Caso
Antecedentes:
* Se crea Inditex y se convierte en un grupo de cabecera de empresas textiles .
* Surge ZARA y se consolida con gran éxito en España y el resto de Europa.
* Estratégicamente empieza a entrar en los mercados de América.
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* Hechos:
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* Se establecen 98 tiendas en la republica mexicana.
* México aporto un 7% de las ventas totales:$282 millones.
* Aranceles de China 533% y Unión Europea de 5%.
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* Problemas:
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* Se realiza una investigación a la compañía por supuesto fraude para evitar pagar aranceles altos.
* Mano de obra mas cara en Europa hace que la ropa sea mas cara.
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* Soluciones alternativas:
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* Elaborar la ropa en el mismo lugar donde se vende.
* Reformar la planeaciónde exportación para evitar malentendidos.
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* Evaluar alternativas:
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* La ropa creada en el mismo país podría no tener la calidad adecuada.
* Los TLC podrían ser muy útiles en estos casos.
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* Plan de acción:
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* Seguir al pie de la línea las reglamentaciones de la aduana.
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* Misión
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* Llegar a abastecer atodo el mundo de ropa a la moda de calidad diseñada y elaborada en países Europeos con el compromiso de tener precios competitivos.
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* Visión
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* Ser la compañía numero 1 en ventas del sector llegando a tener la mejor calidad y diseños.
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* Cultura Organizacional
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* Zara se dedica a vender ropa de moda se diferencia de las demás en la forma de abastecer latiendas, ya que la ropa es elaborada y enviada inmediatamente a las tiendas para su venta, el trabajo en equipo es primordial al diseñar una prenda.
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Proceso Administrativo

Planeación:
* Antes de entrar a un nuevo mercado analizan bien las posibilidades, la mejoreslocalizaciones y si es factible que la tienda sea bien aceptada.
* Se reúne un equipo con representantes de cada para elaborar una nueva colección, y si no quedan de acuerdo no se hace.
* Se estudia muy bien el diseño interior de las tiendas en elaborando un “prototipo” en la planta.
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* Organización:
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* Se entablan relaciones con proveedores de las cuales 60% son Europeos y 40%internos al país donde se encuentre la tienda.
* Las tiendas se encargan de vender la mercancía y asegurarse de pedir lo necesario para no quedarse atrás en el mercado.
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* Dirección:
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* Se intenta hacer crecer la influencia en el extranjero para llegar a hacer que esta genere mas del 60% de las ganancias.
* Crecer cautelosamente en EUA y en todo américa latina sindescuidar las tiendas ya establecidas.
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* Control:
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* Lograr crecer en América sin perder ninguna tienda modificando los precios en caso de crisis.
* Mantener los precios diferentes dependiendo de la zona.
* Inversiones ente 630 y 700 millones de dólares.
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FODA
Fuerzas:
* Rapidez inigualable de abastecimiento de sucursales en todo el mundo.
*Creación de una línea en 4 semanas y en otra semana mas ya sale a la venta.
* Ropa a la moda con calidad hecha en Europa.
* Gran flexibilidad gracias a la enorme planta.
* Gran esquema de negocio inigualado.
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* Debilidades:
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* El mercado esta centralizado en la población pudiente por lo que crece con cierta lentitud en Latinoamérica.
* Casi no invierten en publicidad.* La mano de obra es cara.
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* Oportunidades:
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* Arancel bajo para productos Europeos.
* La globalización facilita la incursión en mercados lejanos.
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* Amenazas:
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* Bastante competencia en el área de ropa de moda ya sea con otras empresas o con cadenas hermanas de la misma empresa
* Una orden de investigación a la compañía debido a los precios...