Analisis del entorno de la industria textil

a) Factores estratégicos del entorno textil de España.

Política Sistema de Preferencia Generalizadas (UE): Organización internacional con la finalidad de crear un mercado común europeo. Este sistema apoya a todos sus integrantes, generando un trabajo en común y respaldando sus acciones. El ser parte de esta Comunidad genera una imagen de desarrollo y cierto grado de estabilidad.
Inserción deEspaña a la UE: La entrada de España en la CEE (1986) implicó el fin de un modelo de crecimiento, basado en la dedicación al mercado español, y pasar a otro, abierto a la competencia mundial. El sector textil español de presentado una rápida adaptación a los cambios que conlleva el insertarse en un mercado internacional, más aun hoy dia con el nivel de globalización existente.
EuropeanTechnology Platform for the future of textiles and clothing: este foro tiene como objetivo el desarrollar e implementar una visión a largo plazo para la transformación del tejido europeo actual del sector textil/confección, lo cual, al pertenecer la industria española a éste les permite tener una estrategia y objetivos en conjunto, permitiéndoles una mayor competitividad frente a otros productores.Plataforma tecnológica textil Española: esta iniciativa pretende promover una aceleración del cambio por medio de la orientación hacia la I+D+i de las actividades empresariales del sector textil y, por tanto, optimizar el esfuerzo y los rendimientos a nivel nacional en cuanto a características, ideas e intereses del sector. Esta medida ha tenido buenos resultados, sin embargo se encuentra con dosprincipales barreras o limitaciones como los son la gran presencia de PYMES y financiamiento de las iniciativas, las cuales han sido mayormente detallas anteriormente.
Economía Limitación financiera: la principal limitación a la practica de las nuevas estrategias en el sector es debido a la baja de los márgenes operativos de las empresas, ya que éstos vienen sufriendo un constante deterioro debido aque las empresas no pueden repercutir sus mayores costes, como los energéticos, en los precios de venta debido a la situación del mercado presionado por la fuerte competencia exterior. Este hecho limita la futura expansión de las empresas y desalienta la captación de capitales externos al sector.
Internacionalización: Desde mitad de la década de los ochenta, la balanza comercial textil cambióde signo para convertirse en una balanza negativa. España se ha convertido en un país importador neto de productos textiles. Es por ello que el área textil española contempla como uno de sus dos principales ejes la internacionalización pero no sólo comercial, sino también integrando aspectos como acuerdos de cooperación con empresas extranjeras, plataformas comerciales o logísticas, y además lareubicación en el exterior de ciertas fases del proceso productivo.

Social – cultural Influencia cultural: debido a que se pretende llevar al extranjero ciertas fases del proceso productivo, esto lleva con sí una serie de influencias en la cultura organizacional de las empresas ya que por una parte la administración española impondrá modelos de trabajo que se basan en la realidad de su país y demodo contrario, los trabajadores extranjeros tienen un cultura laboral distinta, donde de igual forma generarán influencia a la empresa, por lo tanto ambos actores deben flexibilizar sus costumbres y modalidades de trabajos, viéndose afectados de una u otra forma por ello.

Socio – económico Empleo: el hecho de tomar como medida el aumento de internacionalizar la producción, tiene como una delas consecuencias, el cierre de industrias, y por lo tanto despidos. También es posible verlo que aunque las empresas mantengan el numero de empleados, el hecho de que el crecimiento de producción se realice en el extranjero, las empresas del rubro no colaborarían con la creación de puestos de trabajo para el territorio. Esto se demuestra al conocer que China es el primer proveedor absoluto del...