Analisis del lider

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PORTAFOLIO


CURSO : ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS I

PROFESOR : WILSON TORRES

ALUMNO : MIGUEL ESLAVA JUSCAMAITA
200813067SURCO – 2010

CORPAC S.A.
CORPAC S.A. une esfuerzos en la gran tarea de desarrollo de nuestro país, contribuyendo al desenvolvimiento cada vez más creciente de la aviación comercial, colaboración que viene demostrando con las obras de equipamiento, modernización y mejoramiento de los 44 aeropuertos y aeródromos que administra a nivel nacional. Por lo tanto, CORPAC ofrece todoslos servicios necesarios para el tránsito efectivo de las aeronaves comerciales que utilizan el espacio aéreo peruano, así como los servicios relacionados para los pasajeros.


TITULO | DESCRIPCION | COMPETENCIAS | COMPETENCIAS DE DAVID MCCLELLAND | ANALISIS |
VISION | Ser una Organización líder en el ámbito internacional, con el más alto nivel de Seguridad y Calidad en los Servicios deNavegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, contribuyendo al desarrollo e integración de los pueblos y en armonía con el medio ambiente”. | INTEGRIDADiniciativa | Asertivoconvincente | Ser íntegros y responsables en la seguridad, dando de forma convincente un servicio optimo y preciso para evitar accidentes. |
MISION | “Brindar Servicios de Navegación Aérea yAeroportuarios, con elevados niveles de seguridad, calidad, regularidad y economía en las operaciones aéreas”. | Trabajo en equipocompromiso | MultifuncionalOrientado a la mejora profesional | Estar comprometido con un servicio con altos estándares de calidad, obteniendo tecnologías de punta para solucionar los problemas con la rapidez precisión que requieran. |
FINALIDAD | a) Propender laprobidad de todos los trabajadores de la Corporación, previniendo los conflictos de intereses y la corrupción que pudiera suscitarse. b) Promover valores éticos para todos los trabajadores de la Corporación desarrollando un comportamiento responsable y eficaz en el trabajo y creando los cimientos de una cultura organizacional en el trabajo donde predomine la comunicación, la creatividad, solidaridad,trabajo en equipo, apertura al cambio y un clima laboral satisfactorio. c) Satisfacer la expectativa de los usuarios de CORPAC S.A., puesto que son ellos quienes establecen el estándar de conducta de los trabajadores |
|
| Liderazgocreatividad | Evalúa y da Fed. backToma decisiones | EL personal de CORPAC deberá actuar con rectitud, honestidad, honradez, procurando satisfacer lasintereses legítimos, de la corporación, usuarios y la sociedad en su conjunto. Siendo un líder en cualquier área del trabajo cumplirá con estas actitudes que la empresa requiere. |

TITULO | DESCRIPCION | COMPETENCIAS | COMPETENCIAS DE DAVID MCCLELLAND | ANALISIS |
vision | | PLANIFICACION Y ORGANIZACION | CAPAZ DE RESOLVER CONFLICTOS | SER MUY ICOMPRENSIBLE ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DEPORBLEMAS |
mision | | FLEXIBILIDAD | MULTIFUNCIONAL ORIENTADO ALAMEJORA | SER FLEXIBLE Y NO CERRARSE EN CREER QUE LO SUYO ES LO CORRECTO |
finalidad | | DELEGACION | TOMA DE DESICIONES | DEBE SER CAPAZ DE ACTUAR EN ELMOMENTO PRECISO Y LUGAR QUE EL TRABAJO LO REQUIERA |

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDER

EJEMPLO: En caso de mi ausencia el personal especialmente los nuevos se distraendemasiado en otras labores y no se dedican ala seguridad operacional.
Solución: Concientizo a los nuevos trabajadores que la seguridad y vida de muchas personas están en sus manos, y que piensen que sus familiares pueden estar viajando en cualquier avión y que al existir menos errores la probabilidad de que ocurra un accidente es casi nula.
EJEMPLO; El orden de los procedimientos es...
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