Analisis Del Procedimiento De Restructuración

ANALISIS DEL PROCEDIMIENTO CONCURSAL DE SAGA FALBELLA
1. RESEÑA DE LA EMPRESA
La empresa Sear Roebuck del Perú S.A, inició sus operaciones en el 1995, inaugurando una tienda en el distrito de San Isidro, Lima. Dicho establecimiento contaba con una ubicación estratégica, con grandes playas de estacionamiento, escaleras mecánicas, aire acondicionado y un novedoso sistema de venta al crédito queconstituyo una gran innovación en el mercado.
El éxito de dicha estrategia motivó la inauguración de tres nuevas tiendas en los siguientes años. A principios de la década de los 80s Sears Roebuck & Co., la casa matriz, decidió retirarse del ámbito internacional, con excepción de Norteamérica, por lo que puso en venta todas sus subsidiarias internacionales. En 1984 vendió la empresa al GrupoRoca, y estableció un contrato de uso del nombre Sears por cuatro años al término de los cuales se comenzó a utilizar comercialmente el nombre de Saga (Sociedad andina de Grandes Almacenes).
En 1998 por efecto de la aguda recesión económica del país , Saga sufrió una grave contratación de sus ventas 8 en mas de 80$),determinando que sus ingresos no fuesen suficientes para atender sus obligacionescorrientes, situación agravada por el serio deterioro de las cobranzas de operaciones a plazos y, en especial sus cuentas por cobrar en moneda nacional, así como las elevadas cargas financieras que generan los créditos del capital de trabajo obtenido de los bancos acreedores.
Después de consolidarse de consolidarse la reestructuración de Saga, en 1995, la corporación Empresarial Chilenafalabella ingresa al Perú mediante la adquisición de Saga y cambia de razón social por la de Saga Falabella.
2. RESUMEN DEL PROCESO.
El 13 de abril, de 1993, Saga Solicito su declaración de insolvencia ante la hoy llamada Comisión de Reestructuración Patrimonial, acreditando la reducción de su patrimonio en más de las dos terceras partes, y considerando que al 2 de marzo de 1993 sus deudas ascendían as/. 12 672 323,61 y US$ 15 166 631,25.
La hoy llamada Comisión de reestructuración Patrimonial del INDECOPI declaró la insolvencia de Saga el 19 de abril del mismo año, convocando al os acreedores de dicha empresa para que se reúnan en junta de acreedores.
La Junta de Acreedores, de Saga se instaló el 21 de mayo de1993, acordándose:
• La continuación de las actividades de la empresa a través desu reestructuración, con el voto a favor del 86,50% de los créditos reconocidos, de acuerdo con lo establecido en el artículo 5° del Decreto Ley 26116.
• Mantener, con el voto del 85,17% de los créditos reconocidos, la actual administración la administración de Saga.
El plan de reestructuración Tiene el objetivo inmediato de permitir que SAGA pueda continuar operando durante los dos años enlos que, se estima va a subsistir la actual situación económica hasta que las reformas estructurales tengan efecto. Este plan permitirá que SAGA recupere el liderazgo, la fortaleza financiera y la rentabilidad que tradicionalmente ha tenido. Al convertirse los acreedores en accionistas mayoritarios d SAGA, serán los directos beneficiarios de este fortalecimiento, con lo que lograran recuperar, enel mediano plazo, la totalidad de sus actuales acreencias mediante la partición en las utilidades del negocios y obtener ganancias de capital con la venta en el mercado de sus acciones.
El 30 de junio del mismo año se aprobó el Plan de Reestructuración y Bases de Reflotamiento con el voto a favor del 84,31% d los créditos reconocidos por el INDECOPI.
El 17 de junio de 1994, .La Comisión resolvióla conclusión del proceso de reestructuración económica y financiera y declaró que dicha empresa dejo de estar en situación de insolvencia.
2. Situación Actual
En los últimos años Saga ha mostrado una recuperación impresionante en todos los aspectos. Lejos de ser la empresa con dificultades financieras de 1993, el panorama de Saga en estos años es bastante distinto. Actualmente, Saga...