analisis del sector
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
• ANALISIS DEL SECTOR
Al momento de llevar a cabo una investigación sobre un fenómeno propio de organización en particular es de vital importancia además de analizar los factores internos queinfluencian el desarrollo de sus actividades, también es vital llevar a cabo un análisis del sector en el cual se encuentra dicha organización.
Para el caso de la presente investigación realizada a laclínica Mariangel Dumian Medical los factores realizados al sector de la salud serán las bases para a elaboración de dicho análisis.
Para tal fin se utilizara la herramienta del DiamanteCompetitivo de Michael Porter, a traves de esta herramienta se busca se busca identificar las causas y conseuencias que una determinada actividad genera en el entorno en que se desarrolla, al mismo tiempo quese mide la influencia que este entorno tiene en dichas actividades. De esta información se parte para determinar el tipo de estartegia utilizada en el sector que es objeto de estudio, identificado estose convierte en el punto de partida para concretar las actividades y objetivos que deben componer la gestión estratégica de la organización.
Porter desarrollo su propuesta de Diamante Competitivoincluyendo cuatro paramteros fundamentales que rigen a las empresas que desarrollen sus actividades dentro de un sector especifico. Estos parámetros son:
1. Condiciones de los Factores
2.Condiciones de la Demanda
3. Proveedores e industrias de Apoyo
4. Estrategias, Estructura y Rivalidad entre empresas
Por tal motivo se plantea el uso de la herramienta del cuadro de mando integral oBalanced Scorecard (BSC), un modelo que precisamente busca cubrir las necesidades de gestión integral en las organizaciones. Haciendo uso de los antiguos modelos contables y financieros, complementa lagestión a través de la administración de los activos intangibles en las organizaciones.
El uso de indicadores no financieros y de su balanceo con las herramientas contables y financieras...
Al momento de llevar a cabo una investigación sobre un fenómeno propio de organización en particular es de vital importancia además de analizar los factores internos queinfluencian el desarrollo de sus actividades, también es vital llevar a cabo un análisis del sector en el cual se encuentra dicha organización.
Para el caso de la presente investigación realizada a laclínica Mariangel Dumian Medical los factores realizados al sector de la salud serán las bases para a elaboración de dicho análisis.
Para tal fin se utilizara la herramienta del DiamanteCompetitivo de Michael Porter, a traves de esta herramienta se busca se busca identificar las causas y conseuencias que una determinada actividad genera en el entorno en que se desarrolla, al mismo tiempo quese mide la influencia que este entorno tiene en dichas actividades. De esta información se parte para determinar el tipo de estartegia utilizada en el sector que es objeto de estudio, identificado estose convierte en el punto de partida para concretar las actividades y objetivos que deben componer la gestión estratégica de la organización.
Porter desarrollo su propuesta de Diamante Competitivoincluyendo cuatro paramteros fundamentales que rigen a las empresas que desarrollen sus actividades dentro de un sector especifico. Estos parámetros son:
1. Condiciones de los Factores
2.Condiciones de la Demanda
3. Proveedores e industrias de Apoyo
4. Estrategias, Estructura y Rivalidad entre empresas
Por tal motivo se plantea el uso de la herramienta del cuadro de mando integral oBalanced Scorecard (BSC), un modelo que precisamente busca cubrir las necesidades de gestión integral en las organizaciones. Haciendo uso de los antiguos modelos contables y financieros, complementa lagestión a través de la administración de los activos intangibles en las organizaciones.
El uso de indicadores no financieros y de su balanceo con las herramientas contables y financieras...
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