ANALISIS DEL SECTOR

Análisis del
sector
Cantillo Andys
Galvis Erika
Hoyos sury

concepto

 El análisis del sector es un ingrediente básico del análisis
externo de la competencia, ya que Proporciona
descripcionesresumidas del sector competitivo que son
útiles para la toma de decisiones estratégicas porque
identifican los mercados relevantes que la empresa está
sirviendo.

Los factores
macroeconómicos
 pueden serdeterminantes críticos
de las oportunidades y
amenazas a las que se
enfrente una empresa en
el futuro

Los factores
determinantes son:
 economía nacional e
internacional
 Tecnología
 Gobierno
Política
 Medio ambiente
 Estructura demográfica
 Estructura social

El análisis sectorial pretende
 Conocer la estructura del sector en el que se mueve la
empresa, porque ello influirá en sucompetencia y
rentabilidad.
 Conocer la relación que existe entre la intensidad de la
competencia y la rentabilidad de la empresa, siendo ésta
menor cuanto mayor sea la intensidad de la competencia.
Valorar acciones comunes dentro de un sector en la búsqueda
de la mejora global.
 Encontrar oportunidades de negocio en las necesidades de los
clientes y las debilidades de la competencia. Se trata portanto de encontrar los huecos de negocio. ¿Qué parte del
mercado no está bien atendida por los competidores o
nosotros con nuestros recursos podemos atender mejor?

Michael
Eugene Porter
Ingeniero yprofesor que
nacido el 23 de mayo de
1947 en Estados unidos, es
profesor de la Harvard
Business School y autoridad
global reconocida en temas
de estrategias de empresas,
consultorías, desarrolloeconómico de naciones y
regiones, aplicación de la
competitividad empresarial
a la solución de problemas
sociales, de medio ambiente
y de salud.

LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER

 
El Modelo de las CincoFuerzas de Porter trata de analizar y
clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Este
considera que la rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento
sobre el capital invertido) está...