analisis empresarial
Páginas: 10 (2263 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2013
PONER FOTO DE LA EMPRESA
I. PRESENTACION.
En estos tiempos de constantes cambios permanentes, específicamente en el mundo de los negocios se ha visto como una necesidad por parte de las empresas de estar mejorando constantemente sus servicios y productos que ofertan en el mercado lo cual ha provocado que tomen medidas correctivas, donde al mismo tiempo se genere unanálisis situacional de la empresa, ver cómo se encuentra, evaluando sus fortalezas, debilidades y cuáles son sus objetivos de la organización
PURA SELVA EIRL es una de las empresas líderes del mercado en el rubro de la producción, comercialización y distribución de agua de mesa tratada.
Lo cual consiente de su crecimiento y como parte fundamental para seguir desarrollándose y creciendo seviene elaborando un diagnostico empresarial esto con el propósito de mejorar su calidad como empresa y lograr sus objetivos planteados por la empresa.
La gerente propietaria de la empresa PURA SELVA EIRL ha viabilizado todos los recursos necesarios para poder llevar acabo la elaboración de este análisis empresarial de la empresa.
El análisis empresarial en una empresa es muy importante yprimordial porque nos ayuda a desarrollarnos y analizarnos como empresa
II. INTRODUCCION.
a. Reseña Histórica de la Empresa
La historia de esta empresa inicia cuando su actual gerente propietario la Sr. Herwin Cesar Vásquez Gómez crea la empresa Pura Selva EIRL ubicándose en la Calle Távara West N° 626 en Marzo de 1996 comenzó con una planta pequeña ubicada en la sala desu domicilio, produciendo en pequeñas cantidades lo cual venia generándose una demanda en aumento lo cual obligo a adquirir un local mas amplio y comodo el cual se consiguió en el año 2003, comenzando a producir en mayores cantidades y con prestamos financieros se logro hacer una ampliación adicional en la planta de producción y adquiriéndose 28 unidades de transporte (motofurgonetas), que serianutilizadas para la distribución y es asi que se vinieron adquiriendo nuevos equipos, mejores insumos y nuevos envases para el producto, lo cual viene generando mayores utilidades y esto viene fortaleciendo e incentivando a crecer cada día más como persona y empresario.
Al presente año se esta evaluando ampliar nuestro mercado en la zona sur de la ciudad desarrollando una modalidad dedistribución en puntos de ventas estratégicos donde nuestro producto llegen con dificultad
b. La Planificación Estratégica de la Empresa
Actualmente la Empresa Pura Selva EIRL no cuenta con un análisis empresarial, es por tanto que este grupo de trabajo (alumnos de IPAE) viene realizando el análisis empresarial con ayuda del gerente propietario brindándonos lainformación requerida para la elaboración de dicho análisis
c. El Enfoque teórico y metodológico del proceso de elaboración de un plan estratégico.
Teniendo en cuenta los diferentes análisis que se viene realizando a la empresa Pura Selva EIRL nos permitido determinar que uno de los objetivos principales de la empresa es de contar con un sistema organizacional que brinde los resultados deseadospara la empresa.
Este resultado se basa en las siguientes técnicas aplicadas, las cuales son las entrevistas realizadas tanto al gerente propietario, como a los colaboradores de la empresa.
III. EL MARCO DE LA PROPUESTA DEL SECTOR
a. Entorno Internacional Relevante.
La globalización de los fenómenos y flujos económicos se han intensificado grandemente lográndose una integración totalentre todos los países, generando una interdependencia, donde todos dependen de todos. En esta interdependencia el Perú destaca como proveedor de productos tradicionales y donde los productos bandera están siendo bien acogidos y demandados a nivel mundial.
b. Entorno Nacional Relevante.
En los últimos años el país viene experimentando una serie de cambios positivos en el sector económico, lo...
PONER FOTO DE LA EMPRESA
I. PRESENTACION.
En estos tiempos de constantes cambios permanentes, específicamente en el mundo de los negocios se ha visto como una necesidad por parte de las empresas de estar mejorando constantemente sus servicios y productos que ofertan en el mercado lo cual ha provocado que tomen medidas correctivas, donde al mismo tiempo se genere unanálisis situacional de la empresa, ver cómo se encuentra, evaluando sus fortalezas, debilidades y cuáles son sus objetivos de la organización
PURA SELVA EIRL es una de las empresas líderes del mercado en el rubro de la producción, comercialización y distribución de agua de mesa tratada.
Lo cual consiente de su crecimiento y como parte fundamental para seguir desarrollándose y creciendo seviene elaborando un diagnostico empresarial esto con el propósito de mejorar su calidad como empresa y lograr sus objetivos planteados por la empresa.
La gerente propietaria de la empresa PURA SELVA EIRL ha viabilizado todos los recursos necesarios para poder llevar acabo la elaboración de este análisis empresarial de la empresa.
El análisis empresarial en una empresa es muy importante yprimordial porque nos ayuda a desarrollarnos y analizarnos como empresa
II. INTRODUCCION.
a. Reseña Histórica de la Empresa
La historia de esta empresa inicia cuando su actual gerente propietario la Sr. Herwin Cesar Vásquez Gómez crea la empresa Pura Selva EIRL ubicándose en la Calle Távara West N° 626 en Marzo de 1996 comenzó con una planta pequeña ubicada en la sala desu domicilio, produciendo en pequeñas cantidades lo cual venia generándose una demanda en aumento lo cual obligo a adquirir un local mas amplio y comodo el cual se consiguió en el año 2003, comenzando a producir en mayores cantidades y con prestamos financieros se logro hacer una ampliación adicional en la planta de producción y adquiriéndose 28 unidades de transporte (motofurgonetas), que serianutilizadas para la distribución y es asi que se vinieron adquiriendo nuevos equipos, mejores insumos y nuevos envases para el producto, lo cual viene generando mayores utilidades y esto viene fortaleciendo e incentivando a crecer cada día más como persona y empresario.
Al presente año se esta evaluando ampliar nuestro mercado en la zona sur de la ciudad desarrollando una modalidad dedistribución en puntos de ventas estratégicos donde nuestro producto llegen con dificultad
b. La Planificación Estratégica de la Empresa
Actualmente la Empresa Pura Selva EIRL no cuenta con un análisis empresarial, es por tanto que este grupo de trabajo (alumnos de IPAE) viene realizando el análisis empresarial con ayuda del gerente propietario brindándonos lainformación requerida para la elaboración de dicho análisis
c. El Enfoque teórico y metodológico del proceso de elaboración de un plan estratégico.
Teniendo en cuenta los diferentes análisis que se viene realizando a la empresa Pura Selva EIRL nos permitido determinar que uno de los objetivos principales de la empresa es de contar con un sistema organizacional que brinde los resultados deseadospara la empresa.
Este resultado se basa en las siguientes técnicas aplicadas, las cuales son las entrevistas realizadas tanto al gerente propietario, como a los colaboradores de la empresa.
III. EL MARCO DE LA PROPUESTA DEL SECTOR
a. Entorno Internacional Relevante.
La globalización de los fenómenos y flujos económicos se han intensificado grandemente lográndose una integración totalentre todos los países, generando una interdependencia, donde todos dependen de todos. En esta interdependencia el Perú destaca como proveedor de productos tradicionales y donde los productos bandera están siendo bien acogidos y demandados a nivel mundial.
b. Entorno Nacional Relevante.
En los últimos años el país viene experimentando una serie de cambios positivos en el sector económico, lo...
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