Analisis estrategico consum

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Índice

1.Introducción……………………..……………….…………………….….Página 2

2. Resolución de la práctica…………………………………………....Página 4

2.1.Identificación de las estrategias corporativas.……..……Página 4

2.2.Identificación de las estrategias de crecimiento……….Página 5

2.3.Estrategia competitiva de Consum……………………..…….Página 6

3.Conclusiones finales……………………………………….……..….…Página 7Bibliografía………………………………………………………….………....Página 8

1.Introducción
En el siguiente informe procederemos a analizar el contenido de la práctica 4, que desarrolla los conceptos de diseño, evaluación y selección de estrategias en empresas de la Economía Social, como la cooperativa que analizaremos posteriormente. En este sentido, podemos identificar dos grandes tipos de estrategias a nivel empresarial; estamos hablando de lasestrategias corporativas y las estrategias competitivas. Nos referimos a estrategias corporativas cuando hablamos del ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocios o en qué mercados desarrolla o desea desarrollar su actividad una empresa. Podríamos afirmar, por lo tanto, que ante este tipo de estrategias, la organización debe preguntarse: ¿Dónde va a competir la empresa? En este contexto,podemos encontrar varias posibilidades tanto en lo que respecta a opciones de negocio como a opciones de mercado. Algunas de las posibles alternativas son las de especialización, expansión, diversificación, internacionalización (deslocalización), etc. Un análisis eficaz sobre este tipo de opciones estratégicas es el que ofrece la matriz de crecimiento desarrollada por Igor Ansoff en 1985, mediantela cual podemos diferenciar cuatro líneas de acción distintas: consolidación en el mercado (al relacionar un mercado actual con el producto actual); desarrollo de productos (que surge de la combinación entre un mercado presente y un nuevo producto); desarrollo del mercado (que se produce al introducir un producto actual en un nuevo mercado); y diversificación (que es el resultado de combinar unproducto nuevo con un mercado nuevo). No vamos a plantear dicha matriz en nuestro informe, ya que en la posterior resolución de la práctica ya explicaremos las estrategias concretas utilizadas por la empresa a analizar, y por lo tanto consideramos que de esta manera el análisis de las decisiones estratégicas quedará suficientemente expuesto. No obstante, esta breve exposición sobre el contenido de lamatriz de crecimiento de Ansoff es útil para un mejor entendimiento de las distintas alternativas corporativas. En este sentido, podemos afirmar que la estrategia de consolidación del mercado se correspondería con una decisión de especialización, mientras que, tanto el desarrollo de mercados como el desarrollo de productos, equivaldrían a decisiones empresariales de expansión. Por último, ladiversificación (que puede ser relacionada o no relacionada) debe entenderse como un caso estratégico extremo, dándose en los niveles más altos de desarrollo de la empresa.
Por otro lado, las estrategias competitivas son aquellas que desarrollan el argumento competitivo de la empresa, o lo que es lo mismo, las estrategias de liderazgo en costes, diferenciación o segmentación (o enfoque). Esta últimabusca la ventaja competitiva en un segmento concreto del mercado, y se puede combinar con cualquiera de las otras dos estrategias. En definitiva, ante el diseño de estrategias competitivas, la empresa debe plantearse lo siguiente: ¿Qué argumentos competitivos va a utilizar la empresa? Por otra parte, así como en el caso de las decisiones corporativas disponíamos de una herramienta como la matrizde crecimiento de Ansoff para ayudarnos en el diseño estratégico, en este caso podemos utilizar la matriz de ventajas competitivas de Porter que, combinando dos tipos de ventajas que puede tener la empresa (costes o diferenciación) con los posibles enfoques (de sector o de segmento), nos ofrece cuatro tipos de estrategia: enfoque con costes, liderazgo en costes, enfoque con...
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